2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析4.30
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【案例分析題】
甲公司是一家國(guó)有控股上市公司,采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,、經(jīng)濟(jì)增加值法和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),,目前甲公司正在召開(kāi)關(guān)于2023年度的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的相關(guān)會(huì)議,與會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:
(1)采用投資資本回報(bào)率指標(biāo)對(duì)企業(yè)有效利用投資資本創(chuàng)造回報(bào)的能力進(jìn)行評(píng)價(jià),,投資資本回報(bào)率=(凈利潤(rùn)+稅后利息支出)/投資資本平均余額×100%,。
(2)在選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí),為防止績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)于偏激,,禁止任一評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重超過(guò)30%,。
(3)由于凈利潤(rùn)忽視了股權(quán)資本成本,相對(duì)而言,,經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)在衡量企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí)更為準(zhǔn)確全面,。
(4)構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí),四個(gè)層面的指標(biāo)之間應(yīng)相互獨(dú)立,,能夠單獨(dú)衡量其效果,。
(5)為更準(zhǔn)確衡量企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的績(jī)效,應(yīng)采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià),,建議以外銷價(jià)或活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,,因?yàn)樵搩r(jià)格可以在一定期間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,以使需求方責(zé)任中心的績(jī)效不受供給方責(zé)任中心績(jī)效變化的影響,。
(6)甲公司下設(shè)的A生產(chǎn)車間,,只對(duì)其成本、費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任,,沒(méi)有收入,,為明確各部門的管理責(zé)任,也應(yīng)對(duì)其采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫▋?nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià),。
(7)甲公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管控,,從財(cái)務(wù)、客戶,、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,,對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷率,、員工滿意度、客戶滿意度,、戰(zhàn)略客戶數(shù)量,、經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率,、交貨及時(shí)率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.逐項(xiàng)判斷(1)~(5)的觀點(diǎn)是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),,簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。
2.根據(jù)資料(6),指出適宜對(duì)A生產(chǎn)車間制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的類型,,并說(shuō)明理由,。
3.根據(jù)資料(7),分別指出屬于財(cái)務(wù)維度,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的指標(biāo)有哪些,。
4.指出使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的效果。
【正確答案】
1.正確答案:
觀點(diǎn)(1)不恰當(dāng),。
理由:投資資本回報(bào)率=(凈利潤(rùn)+利息支出)/投資資本平均余額×100%,,其中利息支出為稅前利息支出,而非稅后利息支出,。
觀點(diǎn)(2)不恰當(dāng),。
理由:在選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí),指標(biāo)權(quán)重一般設(shè)定在5%~30%,,對(duì)特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重,,對(duì)特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價(jià)值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制度,。
觀點(diǎn)(3)恰當(dāng),。
觀點(diǎn)(4)不恰當(dāng)。
理由:構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí),,四個(gè)層面的指標(biāo)之間應(yīng)該具有因果關(guān)系,。
觀點(diǎn)(5)不恰當(dāng)。
理由:以外銷價(jià)或活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能隨市場(chǎng)行情波動(dòng)而變動(dòng)頻繁,,不能在一定期間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,。
2.正確答案:
適宜采用成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)。
理由:A生產(chǎn)車間只對(duì)其成本,、費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任,,沒(méi)有收入,屬于成本中心,,成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)適用于內(nèi)部成本中心,。
3.正確答案:
財(cái)務(wù)維度指標(biāo):經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率。
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo):?jiǎn)T工滿意度,、培訓(xùn)計(jì)劃完成率,。
4.正確答案:
使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的效果包括:
①提高企業(yè)資金效率,;
②優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu);
③改善委托代理關(guān)系,;
④優(yōu)化企業(yè)資源配置,。
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