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【案例分析題】

甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司。2020年4月,，公司管理層對經(jīng)營情況進(jìn)行分析研判,，擬采取一系列應(yīng)對措施，強(qiáng)化公司的市場競爭優(yōu)勢,。有關(guān)資料如下：

（1）產(chǎn)品與技術(shù),。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來,，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外,，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲、機(jī)器人,、汽車電子等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度,，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地,。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場景,，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。

（2）形勢與挑戰(zhàn),。近年來,，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費(fèi)支出,。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長,。在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面，甲公司一直注重在一二線城市的深耕細(xì)作,，市場占有率較高,；尚未涉足三四線城市，權(quán)威報告指出三四線城市未來5年市場空間較大。在新產(chǎn)品研發(fā)投入方面,，2017年至2019年,，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入比重逐年增長，且遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，從而保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位,。

2019年10月，H國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單,，限制其進(jìn)口H國原產(chǎn)的商品,、技術(shù)或服務(wù)，甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料（M零部件）供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?，相關(guān)產(chǎn)品的營業(yè)收入明顯下降,，2019年12月，媒體曝光甲公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應(yīng)商合謀操縱產(chǎn)品價格,，謀取私利,。甲公司對曝光問題核實后，迅速對相關(guān)人員做出了嚴(yán)肅處理并及時予以公告,。2020年3月,，新冠病毒蔓延，宏觀經(jīng)濟(jì)下行,，國際市場需求不足,，甲公司出口業(yè)績下滑，營運(yùn)資金占用持續(xù)增加,。截至2020年一季度末,，甲公司存貨高達(dá)153.5億元，同比增長123%,；應(yīng)收賬款余額為285.4億元,，同比增長39.88%。2020年一季度經(jīng)營活動,、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量凈額分別為-49.87億元,、-5.27億元和51.65億元。

（3）主要應(yīng)對措施,。①穩(wěn)定供應(yīng)鏈,。為減少H國出口管制的影響，穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,，甲公司擬進(jìn)行境外并購，收購W國的一家M零部件制造企業(yè),。根據(jù)項目篩選和投資立項會審批意見,、市場盡職調(diào)查與風(fēng)險評估報告等，甲公司召開總經(jīng)理辦公會進(jìn)行決策，會議批準(zhǔn)了相關(guān)收購協(xié)議的主要條款,，并責(zé)成相關(guān)部門直接報董事長簽字,，授權(quán)經(jīng)營團(tuán)隊簽訂投資協(xié)議，辦理投資和各項收購手續(xù),。②推行資金集中管理,。截至2020年一季度末，甲公司擁有39家國內(nèi)控股子公司,，31個境外分支機(jī)構(gòu),，母、子公司均無任何擔(dān)保業(yè)務(wù),。甲公司經(jīng)研究決定,，自2020年下半年起，在全集團(tuán)推行資金集中管理,。③加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制,。2020年一季度末數(shù)據(jù)顯示：集團(tuán)資產(chǎn)總額1025億元，其中貨幣資金181億元（含外幣貨幣資金折合人民幣75億元）,；負(fù)債總額756億元（含外幣借款折合人民幣216億元）,；外匯市場波動產(chǎn)生較大的匯兌損失。此外,，公司最佳資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率為55%至65%,針對公司財務(wù)現(xiàn)狀,，甲公司決定加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1）,，指出甲公司實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。

2.根據(jù)資料（1）和資料（2）,，運(yùn)用SWOT模型,，分別指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會和威脅,。

3.根據(jù)資料（3）第①項，判斷甲公司境外直接投資的決策步驟是否恰當(dāng),，并說明理由,。

4.根據(jù)資料（3）第②項，說明甲公司推行資金集中管理的合理性,。

5.根據(jù)資料（3）第②和第③項,，從企業(yè)集團(tuán)的角度，指出甲公司加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的針對性措施,。

【正確答案】  

1.正確答案：

密集型戰(zhàn)略,。【或：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略】

2.正確答案：

優(yōu)勢：市場份額大、技術(shù)領(lǐng)先,、近三年研發(fā)投入行業(yè)內(nèi)連續(xù)增長,，保持了技術(shù)領(lǐng)先地位。

劣勢：尚未涉足三四線城市市場,；存在制度問題,；存在財務(wù)問題（營運(yùn)資金占用持續(xù)增加、現(xiàn)金流趨緊,，負(fù)債上升,，出現(xiàn)業(yè)績下滑）。

機(jī)會：國內(nèi)傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品市場需求穩(wěn)定增長,；三四線城市市場空間較大,。

威脅：H國管制清單導(dǎo)致甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)收入下降，國內(nèi)業(yè)務(wù)的原材料供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?；病毒?dǎo)致國際市場需求不足,；媒體曝光高管人員涉嫌操縱價格導(dǎo)致企業(yè)形象受損。

3.正確答案：

不恰當(dāng),。

理由：決策步驟不完整,。沒有經(jīng)過公司投資決策會進(jìn)行項目論證與決策；直接報董事長簽字并批準(zhǔn)實施,，沒有召開董事會進(jìn)行表決,。

4.正確答案：

集團(tuán)資金集中管理的合理性變現(xiàn)為：（1）可以規(guī)范集團(tuán)資金使用，增強(qiáng)總部對成員企業(yè)的財務(wù)控制力,；（2）增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢,。

或：甲公司的子公司眾多，資金集中管理有利于集團(tuán)管控,，盤活資金,，在集團(tuán)內(nèi)有效配置資源，提高資金利用效率,，降低資金成本和金融風(fēng)險,。

5.正確答案：

（1）由于外匯市場波動產(chǎn)生較大的匯兌損失，所以應(yīng)加強(qiáng)境外投資面臨的外匯風(fēng)險控制,。

（2）由于2020年一季度末集團(tuán)負(fù)債率73.76%（756/1025）大于最佳資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率55%至65%,，所以應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率控制。

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