2022年高級會計師考試案例分析4.25

來源：東奧會計在線責(zé)編：xwj2022-04-25 08:22:08

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【案例分析】

汽達(dá)公司為一家在深圳證券交易所上市的大型汽車集團企業(yè)。2019年2月1日召開了由集團主要管理人員,、會計師事務(wù)所派出人員參加的會議,，主要議題是企業(yè)風(fēng)險管理,。有關(guān)人員在會議上的發(fā)言如下：

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險分析工作，風(fēng)險分析需要定性,、定量以及定性與定量相結(jié)合的技術(shù),，風(fēng)險清單、壓力測試,、敏感分析均屬于定性技術(shù),，而風(fēng)險價值、標(biāo)桿比較法等屬于定量技術(shù),。

（2）按照風(fēng)險的內(nèi)容分類,，風(fēng)險可以分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、市場風(fēng)險和運營風(fēng)險,，目前汽達(dá)公司面臨的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新產(chǎn)品的研發(fā)以及新市場的開發(fā)等問題,，屬于市場風(fēng)險,。

（3）分析風(fēng)險的方法有很多，“設(shè)定基準(zhǔn)”屬于通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式,。

（4）汽達(dá)公司用于汽車生產(chǎn)的零部件較多,，且分散于各個不同的倉庫中。為防止零部件的丟失,，汽達(dá)公司原計劃專門雇用幾名員工,，但考慮到人工成本高于零部件丟失的風(fēng)險造成的損失，董事會決定不雇傭相關(guān)員工,。

（5）汽達(dá)公司有一海外負(fù)責(zé)汽車銷售貿(mào)易的子公司,，由于國際市場競爭激烈，汽達(dá)公司決定出售將該項業(yè)務(wù)交給其他的貿(mào)易公司,，以集中發(fā)展國內(nèi)市場,。

（6）汽達(dá)公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),，實行供產(chǎn)一體化,，降低經(jīng)營成本和供應(yīng)短缺風(fēng)險。

要求：

1.根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理的要求,，指出資料（1）至資料（3）中是否存在不當(dāng)之處,，對存在不當(dāng)之處的，簡要說明理由,。

2.根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理的要求,，指出資料（4）至資料（6）中的措施屬于何種風(fēng)險應(yīng)對策略，并簡要說明理由。

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