2022年高級會計師考試案例分析3.21

來源：東奧會計在線責(zé)編：xwj2022-03-21 08:56:49

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【案例分析】

甲公司主要從事日化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛卸鄠€日化品牌,，為加強對產(chǎn)品組合的管理,，提高優(yōu)勢品牌的市場競爭力,，甲公司經(jīng)過市場調(diào)查并開會研究，擬根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型實施不同的戰(zhàn)略,，會議相關(guān)內(nèi)容摘要如下：

（1）S牌洗手液產(chǎn)品,，主打安全、除菌的理念,，從問世以來一直深受廣大消費者的喜愛,，市場占有率很高，能為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金,。但由于該業(yè)務(wù)市場基本成熟,，銷售增長速度緩慢，所以甲公司決定對于該業(yè)務(wù)持繼續(xù)維持的態(tài)度,，在產(chǎn)銷規(guī)模,、費用支出、研發(fā)投入等方面不予大幅調(diào)整,。

（2）由于洗衣粉市場的品牌眾多且受洗衣液,、洗衣凝珠等新型替代品的沖擊，導(dǎo)致該行業(yè)市場的競爭尤為激烈,，打折,、促銷等價格戰(zhàn)是常態(tài)，銷售增長乏力,。甲公司的T牌洗衣粉產(chǎn)品由于缺乏特色和難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,，導(dǎo)致差異程度較低及成本較高，市場份額較低,。又遭受疫情大環(huán)境的消極影響,，甲公司經(jīng)營陷入不利局面，為了有效聚集資源,，降低營運的管理成本,，提升其他業(yè)務(wù)的市場競爭地位，甲公司決定對該項業(yè)務(wù)予以剝離出售,。

（3）K牌護膚品具有獨有的核心配方生產(chǎn)技術(shù),，產(chǎn)品曾多次進入“美容大賞”的榜單，位居前列,。有賴于其獨有的“酵母精華”配方,，可以促進皮膚的新陳代謝、保持肌膚活力,，此產(chǎn)品在該業(yè)務(wù)的市場上一直保持著領(lǐng)先的地位,。而且，隨著人們生活水平的提高、消費能力的增強,，對護膚品的需求也呈現(xiàn)出了井噴的態(tài)勢,，銷售一直保持著較高的增長水平。甲公司決定加大對該品牌的投入,，以鞏固和提高現(xiàn)有市場的份額,。

（4）P牌護發(fā)產(chǎn)品由于上市時間較短、產(chǎn)品種類較少,、消費者的認(rèn)知度較低,，導(dǎo)致其市場占有率也很低。但該業(yè)務(wù)市場的前景良好,，銷售增長率在近幾年也在快速增長,。甲公司經(jīng)過分析后認(rèn)為，該業(yè)務(wù)有可能成為公司新的利潤增長點,，因而決定招聘更多營銷人員,，以增強其產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率；研發(fā)更具特色的護發(fā)產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品組合的寬度,，為消費者提供更多的選擇。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料,，運用波士頓矩陣，指出甲公司的各項業(yè)務(wù)分別所屬的業(yè)務(wù)類型,，并說明理由,。

2.根據(jù)資料，指出甲公司實施的戰(zhàn)略分別屬于何種總體戰(zhàn)略類型,。

3.根據(jù)資料,，從資本籌措與使用特征的角度，判斷T牌業(yè)務(wù)應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略具體類型,，說明理由,，并簡述該財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。

案例分析