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【案例分析】

興木公司是一家以造紙為主業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。近年來(lái),，其業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已涉足北上廣深等一線城市。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部主要負(fù)責(zé)人李莫,，在對(duì)2020年及以前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析后,，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了歸納：

(1)近年來(lái)，隨著造紙產(chǎn)業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐步提高和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，造紙行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。興木公司為積極應(yīng)對(duì)這一情況,，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍,，涉足建材銷(xiāo)售、裝修服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域以減少造紙行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

(2)興木公司在生產(chǎn)過(guò)程中,，需要委托其他企業(yè)代為加工一部分產(chǎn)品。與興木公司合作的委托加工企業(yè)共有10家,，其中9家長(zhǎng)期合作,。經(jīng)查，新增的一家管理較松懈,，對(duì)檢驗(yàn)工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo),。興木公司檢驗(yàn)部門(mén)與該公司溝通后并無(wú)明顯改善，興木公司已經(jīng)拒絕與其繼續(xù)合作,。

(3)興木公司在本年年初試運(yùn)行一條新生產(chǎn)線,，由于工人操作初期對(duì)新生產(chǎn)線和操作規(guī)范不熟悉，加上處于生產(chǎn)高峰期,，一位工人手指受到傷害,。考慮到公司業(yè)務(wù)繁忙和工人對(duì)新生產(chǎn)線操作的不熟練,，因此,，興木公司為所有員工購(gòu)買(mǎi)了人身意外傷害險(xiǎn)。

(4)內(nèi)部審計(jì)部正就旗下造紙廠排放的污水處理情況進(jìn)行測(cè)試,。內(nèi)部審計(jì)部發(fā)現(xiàn),，公司針對(duì)污水處理情況向外公布的信息與內(nèi)部記錄的實(shí)際數(shù)據(jù)有重大差異。內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理表示,，測(cè)試樣本顯示的污水處理實(shí)際達(dá)標(biāo)情況低于對(duì)外公布的數(shù)據(jù),，有可能涉及虛假披露和違反環(huán)保法律法規(guī),。雖然已向董事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告，但該公司仍未采取改進(jìn)措施,。

要求：

1.針對(duì)資料(1)至(3),，判斷興木公司針對(duì)各種情況采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型(細(xì)分)并說(shuō)明理由。

2.針對(duì)資料(4),，簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)在該事件中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些,。

1、正確答案 :

資料(1)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,。

理由：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的手段主要有：資產(chǎn)組合的使用,、多種外幣結(jié)算的使用、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、金融衍生品等,。興木公司采用多種經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，涉足建材銷(xiāo)售,、裝修服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域,，有效對(duì)沖了原有行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資料(2)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。

理由：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避,、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者,。興木公司合作的一家加工企業(yè)管理較松懈,，對(duì)檢驗(yàn)工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo)。興木公司檢驗(yàn)部門(mén)與該公司溝通后并無(wú)明顯改善,，興木公司應(yīng)拒絕與其繼續(xù)合作,，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

資料(3)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

理由：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要手段包括保險(xiǎn),、風(fēng)險(xiǎn)證券化和合同約定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。興木公司為所有員工購(gòu)買(mǎi)了人身意外傷害險(xiǎn),，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司,。

2、正確答案 :

興木公司可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：

①戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),。虛報(bào)/錯(cuò)報(bào)事件對(duì)公司的公眾形象帶來(lái)負(fù)面的影響,，同時(shí)管理層未采取任何措施可能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響,。

②運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外錯(cuò)報(bào)或虛假報(bào)告可能表明公司在質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等方面的管理存在紕漏，進(jìn)行影響公司的運(yùn)營(yíng),。

③法律風(fēng)險(xiǎn),。違反環(huán)保法規(guī)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到法律的制裁。

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