2020年高級會(huì)計(jì)師考試案例分析6.11

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2020-06-11 10:52:47

天才是百分之一的靈感,，加上百分之九十九的汗水！想要成功通過高級會(huì)計(jì)師考試，一定要付出努力。小編為大家準(zhǔn)備了今日的案例分析題,，希望對大家的備考有一定的幫助！

【案例分析題】

甲公司為國內(nèi)一家大型商超連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu),，主要經(jīng)營布局在北方市場,，經(jīng)過10余年的市場運(yùn)作,，目前已經(jīng)在華北,、東北等地開設(shè)了近200家連鎖超市,，業(yè)務(wù)范圍包括日用百貨、食品酒水,、服裝鞋帽,、家用電器等，各類商品品種齊全,、價(jià)格低廉，能夠滿足消費(fèi)者一站式購物的需求,。

甲公司充分利用其規(guī)模優(yōu)勢實(shí)施集中采購,，有效地控制了進(jìn)貨成本，使其產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉著稱,，深受消費(fèi)者的喜愛,，目前以較高的市場占有率穩(wěn)居北方市場“老大”的寶座。但是,，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,，年輕的消費(fèi)群體越來越青睞線上購物，這對傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營模式造成了一定的沖擊,，不可否認(rèn)的,，甲公司也是受影響者之一。面對對這種局面,，甲公司意識到只有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步才能獲得企業(yè)生存的空間,，于是甲公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要并購了一家小型的互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)，利用它現(xiàn)有的資源和技術(shù),，開發(fā)自己的線上銷售平臺(tái),，并與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作，支持線上銷售的配送業(yè)務(wù),，這樣一來,，線上和線下全渠道覆蓋，甲公司不僅保住了客戶還節(jié)約了成本,。

近年來,，隨著南方商超連鎖企業(yè)和國際大型商超企業(yè)不斷地進(jìn)入北方市場，使得競爭愈加激烈,，但外來企業(yè)的進(jìn)入帶來的不僅是競爭,，還有先進(jìn)的經(jīng)營理念、新穎的管理模式,。甲公司在汲取外來企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也不斷尋求改進(jìn)和突破,，由于公司的連鎖門店主要集中在北方市場，管理層遂決定在努力保持原有市場份額的同時(shí)加大力度開發(fā)南方市場,。甲公司為增強(qiáng)在南方市場的競爭力計(jì)劃收購幾家南方的連鎖商超機(jī)構(gòu),，但快速發(fā)展和擴(kuò)張所需的資金量較大，甲公司決定采用積極融資戰(zhàn)略,。

要求：

1.根據(jù)資料,，運(yùn)用SWOT分析方法，分析甲公司的優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會(huì)和威脅。

2.根據(jù)資料,，指出甲公司的集中采購,，體現(xiàn)了何種競爭戰(zhàn)略類型,，簡述其適用條件。

3.根據(jù)資料,，逐項(xiàng)分析判斷甲公司的兩次并購分別屬于哪種總體戰(zhàn)略類型(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分,，應(yīng)將其細(xì)分)，并說明理由,。

4.根據(jù)資料,，基于生命周期和投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇理論，指出甲公司的融資戰(zhàn)略選擇是否正確,，并說明理由,。

案例分析