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【案例分析題】

丙公司為一家制造類企業(yè),，主要生產(chǎn)甲,、乙兩種產(chǎn)品。甲,、乙兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。丙公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用,，擬通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。相關(guān)資料如下：

（1）隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過程的復(fù)雜化，丙公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來越大,，且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小,，丙公司自2017年以來采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算與管理,。

2018年8月，甲,、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為1000臺(tái)和2000臺(tái),，單位直接成本分別為1萬元和0.6萬元。此外,，甲,、乙兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如下表所示：

（2）通過作業(yè)成本法的運(yùn)用，丙公司的成本核算精度大大提高,，且甲,、乙兩種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也逐年攀升，甲,、乙兩種產(chǎn)品的前景向好,，為滿足產(chǎn)品生產(chǎn)銷售需求，擬并購(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍相類似的丁公司,，收購(gòu)后,，丁公司將被解散,，全部并入丙公司經(jīng)營(yíng)核算,。

丙公司的估計(jì)價(jià)值為22億元,，丁公司的估計(jì)價(jià)值為8億元,，丙公司收購(gòu)丁公司后,，兩家公司經(jīng)過整合,，價(jià)值將達(dá)到33億元,，丁公司要求的轉(zhuǎn)讓出價(jià)為8.8億元,，丙公司預(yù)計(jì)除并購(gòu)價(jià)款外,，還要發(fā)生審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi),、律師費(fèi),、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、職工安置費(fèi),、解決債務(wù)糾紛等費(fèi)用0.7億元,。

要求：

1.根據(jù)資料（1），采用作業(yè)成本法,，計(jì)算甲,、乙兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用及單位生產(chǎn)成本。

2.指出作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別,。

3.根據(jù)資料（2）,，從并購(gòu)后雙方法人地位的變化情況劃分，指出丙公司并購(gòu)丁公司的并購(gòu)類型,。

4.根據(jù)資料（2）,，計(jì)算丙公司的并購(gòu)收益,、并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益。

【正確答案】

1,、正確答案：

甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=100×(800/160)+200×(1500/300)+50×(700/100)=1850（萬元）

甲產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=1850/1000=1.85（萬元）

甲產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本=1+1.85=2.85（萬元）

乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=60×(800/160)+100×(1500/300)+50×(700/100)=1150（萬元）

乙產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=1150/2000=0.58（萬元）

乙產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本=0.6+0.58=1.18（萬元）

2,、正確答案：

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別：

傳統(tǒng)成本法下，以產(chǎn)品作為成本分配的對(duì)象,，以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例（如人工小時(shí),、機(jī)器小時(shí)）作為所有間接制造成本分配依據(jù)，在品種少或間接成本數(shù)額不大的情形下較適用,。隨著生產(chǎn)環(huán)境等因素的不斷變化,，直接人工成本的比重大大下降，產(chǎn)品成本中“制造費(fèi)用”部分的數(shù)額和重要性大大提高,，與此同時(shí),，制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本、機(jī)器小時(shí),、直接人工小時(shí)等傳統(tǒng)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小,，如果仍然按照原有單一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，則所得的成本核算結(jié)果必然失真,，而這種成本信息扭曲嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤,。

作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè),，作業(yè)耗用資源,，資源消耗產(chǎn)生成本。作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計(jì)算結(jié)果的精度,，還引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高度關(guān)注成本動(dòng)因,，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費(fèi)用,，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人,，并施加必要的成本控制。

3,、正確答案：

從并購(gòu)后雙方法人地位的變化情況,，丙公司并購(gòu)丁公司的并購(gòu)類型是吸收合并。

4,、正確答案：

并購(gòu)收益=33-22-8=3（億元）

并購(gòu)溢價(jià)=8.8-8=0.8（億元）

并購(gòu)凈收益=3-0.8-0.7=1.5（億元）,。

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