2020年高級會計師考試案例分析4.9

來源：東奧會計在線責編：quyingying2020-04-09 08:49:51

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【案例分析題】

甲公司是一家從事家用洗滌產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售業(yè)務(wù)的公司，在產(chǎn)業(yè)競爭激烈的情況下,，甲公司管理層想要找到新的利潤增長點和經(jīng)營模式的突破點,，經(jīng)過調(diào)查研究、開會研討,，擬定實施如下戰(zhàn)略：

（1）甲公司的主打產(chǎn)品M牌洗衣液,，從問世以來一直深受廣大消費者的喜愛，是甲公司的主要銷售產(chǎn)品和經(jīng)營業(yè)績的重要來源,。所以甲公司對于M牌洗衣液產(chǎn)品,，在戰(zhàn)略方向上不做重大的改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面也基本保持現(xiàn)有狀況,，采用安全經(jīng)營的策略。

（2）甲公司成立在中國上海,，一直的銷售市場集中在南方市場,，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是針對于南方消費者的喜好的。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張,，甲公司引進先進的技術(shù)設(shè)備,、聘請知名的技術(shù)人員，對公司產(chǎn)品進行分析,，對公司的技術(shù)員工進行培訓(xùn),。積極地研制針對于北方市場消費者喜好的產(chǎn)品，最終生產(chǎn)出Y牌洗衣粉,，并采取先驅(qū)小分隊的形式,，在北方市場建立數(shù)個小的銷售點，進行試銷售,。以點帶面的形式打開北方市場,。

（3）甲公司在北方市場立足之后，想要減少競爭,，擴大自己的經(jīng)營規(guī)模,，遂和當?shù)氐囊患蚁礈熘破饭疽夜具M行了聯(lián)合，乙公司主要經(jīng)營家用洗滌產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售業(yè)務(wù),。

（4）甲公司在北方市場上的戰(zhàn)略取得了成功，這對于公司實現(xiàn)全國產(chǎn)業(yè)鏈條相接的愿望更近了一步,。甲公司在積極推進公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時也吸納更多的技術(shù)人才,、研究人員，對公司的產(chǎn)品進行研發(fā),，想要從產(chǎn)品的獨特功能上吸引消費者,，進一步鞏固公司的市場地位。最終生產(chǎn)出P牌洗滌產(chǎn)品,，它對于衣服的清洗干凈程度超過了市場上95%的產(chǎn)品,，更適合機洗使用，更重要的是有害物質(zhì),、化學(xué)物質(zhì)的殘留程度幾乎為零,，這種生產(chǎn)技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中目前沒有公司能夠做到。甲公司對于P產(chǎn)品采用大批量生產(chǎn)的方式,，在南方市場進行銷售,。

甲公司實施的戰(zhàn)略取得了很大的成功,，使甲公司的經(jīng)營業(yè)績更上一層樓，市場地位進一步鞏固,。其實市場對洗滌產(chǎn)品的需求量比較大,，而且購買途徑比較單一，消費者對其的使用方法也大都是一樣的,，基本上都是家庭主婦進行購買,，她們對于價格很敏感。甲公司對于這一調(diào)查結(jié)果,，對公司的T牌產(chǎn)品進行成本的壓縮,，在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的標準下，從生產(chǎn)流程等方面對成本進行削減,，使得T牌產(chǎn)品的價格大大低于同類型的產(chǎn)品,。

要求：

1.判斷甲公司實施的戰(zhàn)略分別屬于何種總體戰(zhàn)略類型（如果戰(zhàn)略類型可進一步細分，應(yīng)細分到最末級）,。

2.指出甲公司的T牌產(chǎn)品是否符合實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件,。

3.簡述實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要的條件。

案例分析