釘子有兩個(gè)好處：一個(gè)是擠勁，一個(gè)是鉆勁,。我們?cè)趯W(xué)習(xí)上要提倡這種“釘子”精神,，善于擠和鉆,。以下是東奧小編為大家提供的高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，大家一定要學(xué)習(xí)一下哦,！

【案例分析題】

甲公司是一家從事酒類產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售業(yè)務(wù)的公司，1999年成立于中國(guó)廣東,，屬于成立比較早的規(guī)模性酒類產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售的公司。甲公司一開(kāi)始只做白酒的生產(chǎn),，因?yàn)橄M(fèi)者主要是中老年男性,，經(jīng)濟(jì)能力都比較強(qiáng)，所以無(wú)論是零散商店的銷售,，還是大型商場(chǎng)的銷售,，公司的業(yè)績(jī)一直都很好。隨著公司業(yè)績(jī)的不斷上升,，在銷售渠道方面,，逐漸減少小型零售商店的供給，主要在大型的商超進(jìn)行銷售,。從而把公司的資金,、人力和物力放在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，對(duì)于產(chǎn)品種類的開(kāi)發(fā)是甲公司管理層下一步戰(zhàn)略必須要做的工作,。為了生產(chǎn)出適應(yīng)現(xiàn)在消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,，甲公司專門(mén)成立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調(diào)查研究小組，對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況,、消費(fèi)者情況進(jìn)行調(diào)查研究,，得出分析報(bào)告。

經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的調(diào)查研究,，分析驗(yàn)證,，得出有效的產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)和結(jié)論。遂立即組織相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行新產(chǎn)品的研究生產(chǎn)工作,，最終生產(chǎn)出W牌白酒類產(chǎn)品,，產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài),，甲公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略取得了很大的成功,。但是，甲公司的酒類產(chǎn)品一直在南方地區(qū)銷售,，公司管理層想要開(kāi)辟新的市場(chǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加公司業(yè)績(jī),，遂想要把新研制生產(chǎn)出來(lái)的W產(chǎn)品銷售到北方市場(chǎng)中,，W產(chǎn)品在南方市場(chǎng)很受歡迎,，但是在北方市場(chǎng)是否能夠同樣取得成功，是一個(gè)未知數(shù),，甲公司管理層為了獲得超額回報(bào),，增加公司利潤(rùn)，實(shí)施了進(jìn)軍北方市場(chǎng)的戰(zhàn)略,。

甲公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，也注重對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的管理，但是公司內(nèi)部缺少相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),，甚至是缺乏懂得風(fēng)險(xiǎn)管理的管理層人員,。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和管理勢(shì)在必行,，公司管理層也深深的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，所以大量的招聘擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才，組成公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),，并定期的組織會(huì)議和培訓(xùn),，把識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)傳達(dá)給全體員工,。

要求：

1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,。

2.從企業(yè)整體的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述。

3.從能否為企業(yè)帶來(lái)盈利的角度,，指出甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別,，并就該類風(fēng)險(xiǎn)提出管理建議。

【正確答案】

1,、正確答案：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程為：目標(biāo)設(shè)定——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告——風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià),。

2、正確答案：

從企業(yè)整體角度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅要分析單一風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度,，同時(shí)要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn),，特別是各單元均未超過(guò)容忍度,，但湊在一起超出整體風(fēng)險(xiǎn)容忍度的情況。當(dāng)然,，如果一個(gè)業(yè)務(wù)單元超過(guò)容忍度,，但因與其他單元的抵消效應(yīng)可以將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的范圍是可以接受的。

3,、正確答案：

風(fēng)險(xiǎn)類別：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn),。

管理建議：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量通過(guò)量化或半量化的手段評(píng)估，可通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),、聲譽(yù)、市場(chǎng)地位各項(xiàng)影響因素的分別評(píng)估,，獲得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口的數(shù)值,，從而確定是否接受該業(yè)務(wù)。

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