2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3.7
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【案例分析題】
甲公司是一家國(guó)資委下屬的中央企業(yè)，在國(guó)內(nèi)擁有31家子公司,，業(yè)務(wù)遍及全國(guó),。為強(qiáng)化內(nèi)部控制,，整合其他管理手段,，甲公司從2005年起在全系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理,，制定了預(yù)算管理制度，有關(guān)規(guī)定如下：
1.預(yù)算組織體系,。公司總經(jīng)理對(duì)公司的預(yù)算管理工作負(fù)責(zé),。各職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的業(yè)務(wù)預(yù)算的編制，子公司負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制,，在此基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)部門匯總形成公司年度預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后,，下達(dá)各部門及子公司執(zhí)行,。
2.預(yù)算編制范圍。涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算,、業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算、籌資預(yù)算,，共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算,。
3.預(yù)算管理的基本任務(wù)：確定公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)并組織實(shí)施；明確公司內(nèi)部各個(gè)層次的管理責(zé)任和權(quán)限,；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制,、監(jiān)督和分析；保證公司預(yù)算的全面完成,。
4.預(yù)算調(diào)整流程,。預(yù)算一經(jīng)正式批復(fù)下達(dá)，一般不予調(diào)整,。如果在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化,，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù),。公司接到各子公司的預(yù)算調(diào)整報(bào)告后,，應(yīng)進(jìn)行審核分析，根據(jù)分析結(jié)果編制預(yù)算調(diào)整方案,，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后下達(dá)子公司執(zhí)行,。
要求：
1.指出甲公司的預(yù)算組織體系是否合理，并簡(jiǎn)要說(shuō)明原因,。
2.判斷甲公司的預(yù)算結(jié)構(gòu)是否完善,，并簡(jiǎn)要說(shuō)明原因,。
3.判斷甲公司預(yù)算調(diào)整審批流程是否存在缺陷，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。
【正確答案】
1.甲公司預(yù)算組織體系不合理,。
理由：（1）預(yù)算組織體系應(yīng)由預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu),、預(yù)算執(zhí)行單位三部分組成,。一般預(yù)算決策機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理委員會(huì)，其成員包括公司的總經(jīng)理和其他高管,，而該公司由總經(jīng)理辦公會(huì)代替,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）預(yù)算日常工作機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理辦公室,，應(yīng)由主管財(cái)務(wù)的副總兼任,，而該公司的預(yù)算組織由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)；（3）預(yù)算應(yīng)由董事會(huì)進(jìn)行審議,，提交股東大會(huì)審批后下達(dá)執(zhí)行,。
2.甲公司預(yù)算結(jié)構(gòu)比較完善。
理由：企業(yè)的總預(yù)算由運(yùn)營(yíng)預(yù)算,、專門決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算組成,。運(yùn)營(yíng)預(yù)算主要描述企業(yè)收益的產(chǎn)生，包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算,、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等,，專門決策預(yù)算主要由投資預(yù)算與融資預(yù)算組成,；財(cái)務(wù)預(yù)算主要描述企業(yè)現(xiàn)金的流入與流出以及財(cái)務(wù)狀況，包括預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)算,、資金預(yù)算,、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。
3.預(yù)算調(diào)整審批流程存在缺陷,。
理由：公司預(yù)算調(diào)整流程是由預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算申請(qǐng),，而該公司是由預(yù)算執(zhí)行單位直接向總經(jīng)理辦公會(huì)（預(yù)算管理委員會(huì)）審議批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門（預(yù)算管理辦公室）沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
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