2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3.2
智慧源于勤奮,,偉大出自平凡,。備考高級(jí)會(huì)計(jì)師不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù),,需要大家進(jìn)行足夠的復(fù)習(xí),。下面是2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,,大家快來(lái)一起看一下吧,!
【案例分析題】
甲公司是國(guó)內(nèi)一家從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的股份公司,。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢(shì)放緩,,房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢(shì),。為了進(jìn)一步落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出的“去產(chǎn)能,、去庫(kù)存、去杠桿,、降成本,、補(bǔ)短板”五大任務(wù)。拓展新的市場(chǎng),,打好供給改革攻堅(jiān)戰(zhàn),,公司于2015年12月召開(kāi)了由管理層、職能部門經(jīng)理,、主要項(xiàng)目公司經(jīng)理參加的“公司投資與融資政策”務(wù)虛會(huì),。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:
市場(chǎng)部經(jīng)理:盡管國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢(shì)放緩,整體房地產(chǎn)行業(yè)去庫(kù)存的壓力比較大,,但公司的市場(chǎng)領(lǐng)域主要是一線城市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,,公司仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期,在此形勢(shì)下,,公司宜擴(kuò)大規(guī)模,,搶占市場(chǎng),謀求更快發(fā)展,。根據(jù)公司銷售凈利率,、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、最佳債務(wù)權(quán)益比,、股利支付率計(jì)算可持續(xù)增長(zhǎng)率為10%,,2015年公司實(shí)際增長(zhǎng)率為8%,公司還有較大的增長(zhǎng)空間,。
投資部經(jīng)理:本公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)率的增長(zhǎng)目標(biāo),,必須謀劃建筑新材料研發(fā)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“新項(xiàng)目”)。經(jīng)過(guò)前期調(diào)研及可行性分析研究,,新項(xiàng)目生產(chǎn)線的購(gòu)買成本為7200萬(wàn)元,,預(yù)計(jì)使用6年,采用直線法計(jì)提折舊,,預(yù)計(jì)凈殘值率為10%,,生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)需要投入營(yíng)運(yùn)資金1200萬(wàn)元,,以滿足日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要,,生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)期滿時(shí)墊支的營(yíng)運(yùn)資金全部收回。生產(chǎn)線投入使用后,,預(yù)計(jì)每年新增銷售收入11880萬(wàn)元,,每年新增付現(xiàn)成本8800萬(wàn)元,假定生產(chǎn)線購(gòu)入后可立即投入使用,。
假設(shè)適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,,不考慮其他相關(guān)稅金,,公司要求的最低投資報(bào)酬率為12%,部分時(shí)間價(jià)值系數(shù)如下表:
貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)表
年度(n) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
(P/F,,12%,,n) | 0.8929 | 0.7972 | 0.7118 | 0.6355 | 0.5674 | 0.5066 | 0.4523 | 0.4039 |
(P/A,12%,,n) | 0.8929 | 1.6901 | 2.4018 | 3.0373 | 3.6048 | 4.1114 | 4.5638 | 4.9676 |
財(cái)務(wù)部經(jīng)理:財(cái)務(wù)部將積極配合公司新項(xiàng)目的實(shí)施,,做好有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債管理和融資籌劃工作。計(jì)劃安排發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券為新項(xiàng)目籌集資金,,公司已具備發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的條件,,財(cái)務(wù)部門已經(jīng)擬定好籌資方案,經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)集體決策研究后就能很快實(shí)施,。
總經(jīng)理:公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn),,既要抓住機(jī)遇加快發(fā)展,也要積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。保持最佳的資本結(jié)構(gòu),,加強(qiáng)最佳資本結(jié)構(gòu)的管理,經(jīng)測(cè)算公司實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率為50%,,低于最優(yōu)的資產(chǎn)負(fù)債率60%,,并且公司已經(jīng)有收購(gòu)目標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)行擴(kuò)張。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理發(fā)言,,分析公司實(shí)際增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),從管理的角度公司應(yīng)采取什么財(cái)務(wù)策略,?指出提高公司可持續(xù)增長(zhǎng)率的主要驅(qū)動(dòng)因素,。
2.根據(jù)投資部經(jīng)理的發(fā)言,估計(jì)新項(xiàng)目的各年現(xiàn)金凈流量,、凈現(xiàn)值及靜態(tài)投資回收期,。
3.根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言,從融資的角度說(shuō)明公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資主要特點(diǎn),。
4.根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言,,指出公司資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)該采用的主要策略。
【正確答案】
1.從管理角度,,企業(yè)增長(zhǎng)受限于可持續(xù)增長(zhǎng)率,,當(dāng)公司的實(shí)際增長(zhǎng)率低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),表明市場(chǎng)萎縮,,企業(yè)應(yīng)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。可采取以下財(cái)務(wù)策略:(1)支付股利,;(2)加大促銷力度,;(3)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),;(4)轉(zhuǎn)型發(fā)展;(5)其他,。
提高可持續(xù)增長(zhǎng)率的驅(qū)動(dòng)因素主要有:降低現(xiàn)金股利發(fā)放率,、提高銷售凈利率水平、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、提高財(cái)務(wù)杠桿水平等,。
2.新項(xiàng)目各年的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量及評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算如下:
①投資期現(xiàn)金凈流量=-(7200+1200)=-8400(萬(wàn)元)
②年折舊額=7200×(1-10%)/6=1080(萬(wàn)元)
③生產(chǎn)線投入使用后第1~5年每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量=(11880-8800-1080)×(1-25%)+1080=2580(萬(wàn)元)
④生產(chǎn)線投入使用后第6年的現(xiàn)金凈流量=2580+7200×10%+1200=4500(萬(wàn)元)
⑤凈現(xiàn)值=2580×(P/A,12%,,5)+4500×(P/F,,12%,6)-8400=2580×3.6048+4500×0.5066-8400=3180.08(萬(wàn)元)
⑥靜態(tài)投資回收期=8400/2580=3.26(年)
3.公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,,從公司融資的角度看,,可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行有助于公司籌集資本,在獲取發(fā)行額度的情況下,,可以迅速籌資到位,,同時(shí)也取得了以高于當(dāng)前股價(jià)出售普通股的可能性,且因可轉(zhuǎn)換債券票面利率一般低于普通股債券票面利率,,在轉(zhuǎn)換為股票時(shí)公司無(wú)須支付額外的融資費(fèi)用,,從而有助于公司降低籌資成本。但是,,可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票后,,公司仍需承擔(dān)較高的權(quán)益融資成本,且易遭受股價(jià)上漲或低迷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。
4.資本結(jié)構(gòu)調(diào)整不但必須,,而且是一種常態(tài),它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,。當(dāng)公司實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率低于最優(yōu)資產(chǎn)負(fù)債率,,并且公司已經(jīng)有了將要收購(gòu)的目標(biāo)公司,應(yīng)迅速增加財(cái)務(wù)杠桿,。具體可以采取股權(quán)轉(zhuǎn)為債權(quán),、借債并回購(gòu)股份的方式。
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