2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析2.24

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：ZF2020-02-24 10:59:41

在高級(jí)會(huì)計(jì)師備考的過程中,，大家要不斷的做題,，不僅可以鞏固學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)，也可以查缺補(bǔ)漏,！小編為大家整理高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析題,，希望為大家的備考添一份力,！

【案例分析題】

科貿(mào)公司是一家國有大型企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)板塊,，主要控制ABC三家企業(yè),。當(dāng)前集團(tuán)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債率超過50%，為了控制整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，集團(tuán)公司要求ABC三家公司至多只能有1家資產(chǎn)負(fù)債率超過50%。

資料一：A企業(yè)是從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè),，適用的所得稅稅率為25%,。目前該公司正在進(jìn)行2019年的財(cái)務(wù)規(guī)劃。A公司財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)計(jì)公司2019年的營業(yè)收入和營業(yè)成本將會(huì)上升10%,，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(營業(yè)收入/平均總資產(chǎn))則下降為1.5的水平,，利息費(fèi)用為年初負(fù)債總額的5%。

A企業(yè)2018年有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表資料如下：

資產(chǎn)負(fù)債表簡表　　單位：萬元

項(xiàng)目	2018年初	2018年末	項(xiàng)目	2018年初	2018年末
資產(chǎn)	1680	2000	有息負(fù)債	800	1040
			所有者權(quán)益	880	960
資產(chǎn)總計(jì)	1680	2000	負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)	1680	2000

利潤表簡表　　　　　　　　　　　單位：萬元

項(xiàng)目	2018年度
營業(yè)收入	3000
營業(yè)成本	2700
利息	100
稅前利潤	200
所得稅	50
凈利潤	150

資料二：B公司是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè),，在行業(yè)競爭具有一定經(jīng)營和財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),，但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前,，宏觀經(jīng)濟(jì)處于企穩(wěn)階段,，家電消費(fèi)需求數(shù)量和購買能力呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。公司為抓住機(jī)遇,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，增加利潤和企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力,，正在研究經(jīng)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

資料三：C公司高管團(tuán)隊(duì)正在召開相關(guān)的發(fā)展研討會(huì)，具體的討論如下：

經(jīng)理甲：目前公司面臨難得的發(fā)展機(jī)遇,，因此公司要加快發(fā)展的步伐,，重點(diǎn)做好市場開拓工作，現(xiàn)有市場的空間仍然較大,，營銷團(tuán)隊(duì)的工作較為艱巨,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)乙：公司需要進(jìn)一步擴(kuò)大融資規(guī)模，鑒于目前利息率較低,，因此公司擬發(fā)行500萬元公司債券,，此項(xiàng)融資活動(dòng)將使得公司資產(chǎn)負(fù)債率提升為55%,。

財(cái)務(wù)副總丙：公司已經(jīng)向B公司求助，希望能夠通過B公司的擔(dān)保獲取銀行信用,，進(jìn)而支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需要,。目前B公司提出要求公司C做相應(yīng)的反擔(dān)保。

要求：根據(jù)以上資料,，回答下列問題：

1.根據(jù)資料一,，如果A公司凈利潤的40%作為股利發(fā)放，計(jì)算A公司2019年將需在資本市場上籌集多少資金?

2.根據(jù)資料一,，如果公司不愿增發(fā)股票(包括股票回購),，那么公司在年底的資產(chǎn)負(fù)債率為多少?請(qǐng)據(jù)此判斷A公司在籌資方面采用的是保守的融資戰(zhàn)略還是積極的融資戰(zhàn)略，并簡要說明理由,。

3.根據(jù)資料二,，B公司目前應(yīng)選擇的公司總體戰(zhàn)略類型?

4.根據(jù)資料二，分析宏觀經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系,，并給出目前B公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇,。

5.根據(jù)資料三，根據(jù)經(jīng)理甲的發(fā)言判斷C公司應(yīng)采用的總體戰(zhàn)略類型,。

6.根據(jù)資料三,，判斷財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)言是否正確，并說明理由,。

7.根據(jù)資料三,，判斷財(cái)務(wù)副總的發(fā)言是否正確，并說明理由,。

案例分析

【正確答案】

1.(涉及第二章融資需要量的預(yù)測(cè))：

2019年?duì)I業(yè)收入=3000×(1+10%)=3300(萬元),，由于“營業(yè)收入/平均總資產(chǎn)=1.5”，所以：2019年平均總資產(chǎn)=3300/1.5=2200(萬元)

設(shè)2019年末總資產(chǎn)為X,，則有：(2000+X)/2=2200,，解之得：X=2400(萬元)

2019年利息費(fèi)用=1040×5%=52(萬元)

2019年凈利潤=(3300-2700×1.1-52)×(1-25%)=208.5(萬元)

2019年留存收益=208.5×(1-40%)=125.1(萬元)

2019年年末股東權(quán)益=960+125.1=1085.1(萬元)

2019年外部融資額=2400-1085.1-1040(年初負(fù)債)=274.9(萬元)

2.資產(chǎn)負(fù)債率=(1040+274.9)/2400=54.79%。

科貿(mào)公司采用的是積極的融資戰(zhàn)略,。

理由：該公司2018年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為：1040/2000=52%,，2019年采用負(fù)債籌資之后，資產(chǎn)負(fù)債率升為54.79%,，財(cái)務(wù)杠桿比率較高,，因此，該公司采用的是積極的融資戰(zhàn)略,。

3.B公司目前應(yīng)選擇成長型戰(zhàn)略,。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合：在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段適于采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;在經(jīng)濟(jì)繁榮階段初期和中期，適于采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，繁榮階段末期需轉(zhuǎn)為穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，但衰退階段末期則采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

目前B公司應(yīng)選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一是支持公司成長型發(fā)展戰(zhàn)略,，二是這與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng),。

5.C公司應(yīng)采用成長型戰(zhàn)略，主要是密集型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略,，因?yàn)楝F(xiàn)有市場仍然有較大發(fā)展空間,。

6.財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言不正確。理由：僅僅考慮了公司自身的負(fù)債率情況,，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求,，至多只能允許1家公司資產(chǎn)負(fù)債率超過50%，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)言需要斟酌,。

7.財(cái)務(wù)副總的發(fā)言不正確,。理由：集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)之間擔(dān)保，必須經(jīng)過集團(tuán)統(tǒng)一批準(zhǔn)才可實(shí)施,。