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2019年高級會計師考試案例分析10.21

來源:東奧會計在線責(zé)編:ZF2019-10-21 10:33:26

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案例分析題

甲單位是一家中央級科研事業(yè)單位,,為認(rèn)真貫徹落實財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的要求,于2018年末召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議,部署實施單位內(nèi)部控制體系建設(shè),。在專題會議上,單位管理層成員發(fā)言要點如下:

副院長:為確保單位內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展,,有必要成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組,,建議由院長任組長,本人擔(dān)任副組長,,管理層其他成員任組員,,授權(quán)財務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作。

業(yè)務(wù)部主任:財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》對單位投資行為作了嚴(yán)格規(guī)范,。但考慮到繁雜的投資控制程序可能降低決策效率,,導(dǎo)致投資機會喪失。建議簡化投資決策審批程序,,凡重大投資項目經(jīng)業(yè)務(wù)部論證并直接報院長審批后即可實施,。

審計部主任:內(nèi)部控制評價是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部控制評價方案,,對單位面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位,、經(jīng)濟事項進(jìn)行全面測試和評價。內(nèi)部控制評價方案報院長辦公會批準(zhǔn)后實施,。

法律事務(wù)部主任:財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》對單位合同管理作了嚴(yán)格規(guī)范,。我們單位應(yīng)當(dāng)加強對合同訂立的管理,對于所有的業(yè)務(wù)合同,,都應(yīng)當(dāng)組織法律,、技術(shù)、財會等工作人員參與談判,,并聘請外部專家參與相關(guān)工作,,防范合同簽訂過程中的風(fēng)險。

要求:根據(jù)財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,,逐項分析判斷甲單位管理層上述成員的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處,,并逐項簡要說明理由。

高會案例分析題

正確答案

1.副院長的“授權(quán)財務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作”的觀點不當(dāng),。

理由:內(nèi)部控制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,,需要單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及內(nèi)部各職能部門共同參與【或:需要單位全體員工共同參與】并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé),,而非僅由財務(wù)部就能完成的工作,。

2.業(yè)務(wù)部主任的“建議簡化投資審批程序,重大投資項目經(jīng)投資部門論證并直接報院長審批后即可實施”的觀點不當(dāng),。

理由:重大投資項目,,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策【或:實行聯(lián)簽制度】。

3.審計部主任的“對單位經(jīng)營面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟事項進(jìn)行全面測試和評價”和“對內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見”的觀點不當(dāng),。

理由:

(1)單位應(yīng)在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,,側(cè)重對高風(fēng)險領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)單位、重要業(yè)務(wù)事項進(jìn)行評價,。

(2)內(nèi)部控制自我評價是對單位內(nèi)部控制有效性發(fā)表意見,,內(nèi)部控制有效性包括內(nèi)部控制設(shè)計的有效性和內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性。

4.法律事務(wù)部主任的“對于所有的業(yè)務(wù)合同,,都應(yīng)當(dāng)組織法律,、技術(shù)、財會等工作人員參與談判,,并聘請外部專家參與相關(guān)工作,,防范合同簽訂過程中的風(fēng)險”觀點不當(dāng)。

理由:不符合重要性原則,,對于影響重大,、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同,應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù),、財會等工作人員參與談判,,必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作。

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