2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析10.13
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案例分析題
甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè),,主營(yíng)整車生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的背景下,,甲公司采取和國(guó)外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展,。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,合資品牌汽車的市場(chǎng)份額逐漸降低,自主品牌汽車以性價(jià)比高深得客戶喜愛,,并逐漸成為市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn),。對(duì)此,董事會(huì)決定召開會(huì)議研究自主品牌發(fā)展之事,。下面是各位董事的發(fā)言摘要,。
董事長(zhǎng):公司過去20年主要貫徹發(fā)展合資品牌的戰(zhàn)略,,但鑒于目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),,公司決定要堅(jiān)持自主品牌發(fā)展思路,不斷加大自主品牌投入,,擴(kuò)大自主品牌產(chǎn)品線,。根據(jù)前海咨詢公司提供的咨詢報(bào)告,2019年~2022年,,自主品牌汽車的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)將大大高出合資品牌汽車,。
總經(jīng)理:我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場(chǎng),由于物美價(jià)廉,,市場(chǎng)銷路不斷擴(kuò)大,。但是這款車的成本太高,因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài),,正在侵蝕其他合資品牌產(chǎn)品的利潤(rùn),。因此建議停止A系列自主品牌汽車的投入,,把有限的資金投入到合資品牌汽車?yán)麧?rùn)的挖掘中。
總會(huì)計(jì)師:公司目前在降低A系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署,。首先成立了以財(cái)務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團(tuán)隊(duì),,發(fā)掘A系列汽車的成本空間,根據(jù)我們的測(cè)算,,目前A系列汽車的市場(chǎng)售價(jià)是6萬元,,公司對(duì)此款車的銷售利潤(rùn)率要求是20%,該系列車的出廠完全成本是5.5萬元,。通過材料代用,、功能清理、輕量化,、引進(jìn)低成本供應(yīng)商等措施,,我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作,2019年可以達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo),。但是在實(shí)施過程中也出現(xiàn)一些問題,。
財(cái)務(wù)總監(jiān):去年我們公告了一起涉及12個(gè)產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財(cái)務(wù)部門對(duì)此事專門進(jìn)行了調(diào)查,。原因是公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過程中,,選擇了一家成本最低的供應(yīng)商,該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行使過程中容易出現(xiàn)高溫現(xiàn)象,。這影響了我們企業(yè)的聲譽(yù),,財(cái)務(wù)上也受到了較大損失,和采購(gòu)成本降低獲得收益相比,,得不償失,。今后要加強(qiáng)管理,確保這種情況不再發(fā)生,。
董事會(huì)秘書:為了保證公司可持續(xù)的融資能力,,滿足未來自主品牌產(chǎn)品大發(fā)展的資金和技術(shù)需求,公司今年可以向投資者分配現(xiàn)金股利,,每10股發(fā)放現(xiàn)金股利7元,,并承諾每年保持每股股利有一定的增長(zhǎng)。擬提請(qǐng)股東大會(huì)審議,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.指出甲公司發(fā)展自主品牌汽車的戰(zhàn)略是否改變了企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及屬于何種戰(zhàn)略分類;判斷總經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確,并說明理由,。
2.計(jì)算A系列汽車的目標(biāo)成本以及2019年成本降低目標(biāo)分別是多少
3.說明目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則有哪些,。
4.根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)言,指出公司成本管理需要如何加強(qiáng),。
5.指出甲公司采用何種股利分配政策,。
【正確答案】
1,、正確答案 :
(1)甲公司發(fā)展自主品牌汽車沒有改變企業(yè)戰(zhàn)略方向,仍是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略;
(2)屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的密集型——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;
(3)總經(jīng)理的觀點(diǎn)不正確,,因?yàn)榉艞壸灾髌放破嚨淖龇ú环霞榷ǖ墓緫?zhàn)略,。
2、正確答案 :
目標(biāo)成本=6×(1-20%)=4.8(萬元);成本降低目標(biāo)=5.5-4.8=0.7(萬元),。
3,、正確答案 :
企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)大體遵循以下六項(xiàng)基本原則:①價(jià)格引導(dǎo)的成本管理;②關(guān)注顧客;③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì);④跨職能合作;⑤生命周期成本削減;⑥價(jià)值鏈參與。
4,、正確答案 :
在成本管理理念上,,要從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變;分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián),加強(qiáng)價(jià)值鏈分析和管理,。
5,、正確答案 :
甲公司采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。
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