2019年高級會計(jì)師考試案例分析9.21

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：ZF2019-09-21 09:33:48

2019年高級會計(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束,，但是2020年高級會計(jì)師備考已經(jīng)來到,，大家一定不能放松自己,。東奧小編為考生準(zhǔn)備案例分析題,，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)下去,，終會有意想不到的回報(bào),。

案例分析題

諾伊公司是一家從事綠色環(huán)保材料生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司,。2019年1月28日,，根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引要求,，諾伊公司組織相關(guān)人員對公司2018年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評價，并聘請A會計(jì)師事務(wù)所對2018年度內(nèi)部控制的有效性實(shí)施審計(jì),。2019年2月15日,，為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，傳達(dá)治理結(jié)構(gòu)良好的信息,，諾伊公司召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議,，部署實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會議上,，形成以下決議：

(1)隨著多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施,，公司業(yè)務(wù)已涵蓋制造、能源,、金融,、房地產(chǎn)四大板塊。建議根據(jù)財(cái)政部等五部委發(fā)布的18項(xiàng)應(yīng)用指引,，將上述四大業(yè)務(wù)板塊已有的管理制度與18項(xiàng)應(yīng)用指引逐一對標(biāo),，滿足相應(yīng)的控制要求。鑒于公司經(jīng)營管理任務(wù)繁重,，對18項(xiàng)應(yīng)用指引沒有涵蓋的業(yè)務(wù)不納入公司內(nèi)部控制體系建設(shè)范疇,。

(2)內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)董事會授權(quán)開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,，督促缺陷整改,。諾伊公司內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門均由總會計(jì)師分管。

(3)內(nèi)部控制評價是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),，公司應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部控制評價方案,，對經(jīng)營面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面測試和評價。確定的內(nèi)部控制評價方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

(4)內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力,、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。本公司作為首批實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。務(wù)必高度重視內(nèi)部控制的組織建設(shè)，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo),，全力做好相關(guān)工作,。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)資料,，分析判斷諾伊公司董事會形成的決議是否存在不當(dāng)之處,，指出不當(dāng)之處，并說明理由,。

高會案例分析題

【正確答案】

1.存在不當(dāng)之處,。

不當(dāng)之處：“18項(xiàng)應(yīng)用指引沒有涵蓋的業(yè)務(wù)不納入公司內(nèi)部控制體系建設(shè)范疇”不當(dāng)。

理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,，針對所有重要業(yè)務(wù)或事項(xiàng)實(shí)施控制,，不僅僅局限于18項(xiàng)應(yīng)用指引涵蓋的業(yè)務(wù)。

2.存在不當(dāng)之處,。

不當(dāng)之處：總會計(jì)師同時分管內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門不當(dāng),。

理由：內(nèi)部審計(jì)部門工作的獨(dú)立性無法得到保證。

3.存在不當(dāng)之處,。

不當(dāng)之處一：“對經(jīng)營面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位,、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面測試和評價”不當(dāng)。

理由：不符合重要性原則,。

不當(dāng)之處二：“內(nèi)部控制評價方案應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施”不當(dāng),。

理由：內(nèi)部控制評價方案應(yīng)報(bào)董事會批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.存在不當(dāng)之處,。

不當(dāng)之處：“將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)”不當(dāng),。

理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全,、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,，而不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,。

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