2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析9.22

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：ZF2019-09-22 07:57:26

2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開始，大家一定要堅(jiān)持做高會(huì)案例分析題，而且要善于總結(jié)做題思路，今天小編為大家更新了案例分析，快來看看,！

案例分析題

鼎元公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事抗癌藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),，擁有合成原藥、加工,、復(fù)配制劑的生產(chǎn)能力,。在抗癌藥品的研發(fā)、制造方面領(lǐng)先國(guó)內(nèi)其他公司,，擁有穩(wěn)定的顧客群體,。鼎元公司2019年發(fā)生的與有害藥品事件相關(guān)的部分資料如下,。

2019年2月5日至15日，國(guó)家藥品監(jiān)督部門對(duì)鼎元公司進(jìn)行專項(xiàng)督查,，發(fā)現(xiàn)鼎元公司有在藥品中添加少量國(guó)家禁止使用原料制劑的違規(guī)行為,。雖然藥量不構(gòu)成犯罪，但是也影響產(chǎn)品質(zhì)量,，對(duì)人們身體健康有害,。鼎元公司根據(jù)國(guó)家藥品監(jiān)督相關(guān)條例并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷可能對(duì)公司給予5至7個(gè)月的停產(chǎn)整治處罰,。公司一旦停產(chǎn),，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能趁機(jī)搶占市場(chǎng)份額,，導(dǎo)致本公司市場(chǎng)占有率下降。

2019年2月17日,，鼎元公司啟動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)制,，針對(duì)有害藥品事件成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從源頭上找出有害原料藥品是如何進(jìn)入公司的,，如何進(jìn)行藥品生產(chǎn)的等詳細(xì)情況,。以研發(fā)生產(chǎn)部門為主，公司環(huán)境保護(hù),、財(cái)務(wù),、計(jì)劃、宣傳,、法律等部門參與,，抓緊有利時(shí)間找出事件原因，避免危害和不良影響的擴(kuò)大,。如果有相關(guān)藥品可能摻雜有害原料,，立即予以召回，并通過媒體向大眾道歉,，告知事件的原委,，提示大家不要購買此類藥品。為防范發(fā)生次生風(fēng)險(xiǎn),，鼎元公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評(píng)估有害藥品事件對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、股價(jià)及聲譽(yù)等方面的影響,，預(yù)估潛在損失,，形成綜合應(yīng)對(duì)方案。

2019年2月末，鼎元公司在收到政府藥品監(jiān)督部門停產(chǎn)整治通知后,，立即實(shí)施擬定的應(yīng)對(duì)方案,。2019年3月，鼎元公司召開董事會(huì)會(huì)議,，決定設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程,，提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料,，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分類的角度，分析判斷鼎元公司將面臨哪些類別的風(fēng)險(xiǎn),，并分別說明理由,。

2.結(jié)合資料，提出企業(yè)從整體角度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的建議,。

3.結(jié)合資料,，指出規(guī)范的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

高會(huì)案例分析題

【正確答案】

1,、正確答案 :

(1)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

理由：公司可能停產(chǎn)整治。

(2)法律風(fēng)險(xiǎn),。

理由：訂單無法正常交付導(dǎo)致合同糾紛,。

(3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

理由：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)搶占市場(chǎng)份額,，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降,。

2,、正確答案 :

企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

(1)要分析單一風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度,。

(2)要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn),。

3,、正確答案 :

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程分為：目標(biāo)設(shè)定——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告——風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)。

2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束,，馬上面臨的就是高級(jí)會(huì)計(jì)師成績(jī)查詢,，東奧會(huì)計(jì)在線屆時(shí)會(huì)為大家提供相關(guān)資訊，請(qǐng)大家密切關(guān)注東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道,！

注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

贊
+1 打印

上一篇： 2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析9.23

下一篇： 2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析9.21