2019年高級會計師考試案例分析9.20
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案例分析題
騏達(dá)公司是一家從事女性服裝銷售業(yè)務(wù)的公司,,在2000年成立于中國上海。公司成立時間較早,,業(yè)務(wù)經(jīng)營時間較長,,積累了很好的品牌、聲譽,,同時有完善的銷售渠道,,較多量眾多的長期合作的穩(wěn)定供應(yīng)商。騏達(dá)公司一直穩(wěn)定的發(fā)展,,市場銷售量逐年攀升,,公司前景很好,公司領(lǐng)導(dǎo)層一直想要把公司上市,以期實現(xiàn)更好的發(fā)展,。但是隨著時代的進(jìn)步,,科技的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá),,網(wǎng)上購物也越來越被現(xiàn)代人接受,、喜愛和使用,對于騏達(dá)公司的銷售業(yè)績有很大的打擊,。而且女性服裝銷售產(chǎn)業(yè)一直屬于在夾縫中生存的產(chǎn)業(yè),,利潤低,競爭激烈,。沒有很高的進(jìn)入門檻,,很多的企業(yè)都可以進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)分一杯羹。因為供應(yīng)商數(shù)量眾多,,公司可以向多個供應(yīng)商獲取商品,,產(chǎn)品的差異也不是很大,所以有利于壓價,。但是由于產(chǎn)品銷售的定位是女性服裝產(chǎn)品,,女性購買者大多都追求時尚、漂亮,,也對價格比較敏感,,往往傾向于性價比高的產(chǎn)品。現(xiàn)有市場上的女性服裝產(chǎn)品層出不窮,,相關(guān)企業(yè)也很多,,所以女性購買者對于銷售商的壓價能力很強。而且可以全憑喜好做出選擇,,如果這家不喜歡,,可以轉(zhuǎn)而去別家店購買商品,也不需要其他的額外成本付出,。騏達(dá)公司想要尋找新的利潤增長點,,使公司能適應(yīng)現(xiàn)在時代的要求,業(yè)績再上一層樓,。遂選擇兩家產(chǎn)品質(zhì)量好,、提供的服裝也一直很受大眾喜愛的服裝供應(yīng)商,簽訂長期的合作協(xié)議,,大量的購買使供應(yīng)商在價格上給予優(yōu)惠,。這樣獲得了雙贏的局面。騏達(dá)公司的商品銷售就可以以更低的價格銷售和其他銷售商一樣的商品了,,這對于市場份額的獲取和口碑的獲得都有很大的作用,,很受女性購買者的喜歡,紛紛的購買騏達(dá)公司的商品。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.簡述五力模型的內(nèi)容,。
2.根據(jù)資料,簡要分析騏達(dá)公司的五力情況,。
3.根據(jù)資料,,分析騏達(dá)公司取得成功采用的經(jīng)營戰(zhàn)略類型,及其適用條件,。
【正確答案】
1,、正確答案
“五力模型”的內(nèi)容:
(1)行業(yè)新進(jìn)入者的威脅。
(2)供應(yīng)商的議價能力,。
(3)購買商的議價能力,。
(4)替代產(chǎn)品的威脅。
(5)同業(yè)競爭者的競爭強度,。
2,、正確答案
騏達(dá)公司的五力分析如下:
(1)行業(yè)新進(jìn)入者的威脅。產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙低,,很多新的企業(yè)進(jìn)入,,進(jìn)入威脅大。
(2)供應(yīng)商的議價能力,。供應(yīng)商眾多,,產(chǎn)品差異不明顯,議價能力弱,。
(3)購買商的議價能力,。對于女性購買者來說,轉(zhuǎn)換成本低,,且市場供應(yīng)者多,,議價能力強。
(4)替代產(chǎn)品的威脅,。女性服裝的轉(zhuǎn)換成本比較低,,替代品的威脅較大。
(5)同業(yè)競爭者的競爭強度,。市場上女性服裝產(chǎn)品層出不窮,,相關(guān)企業(yè)眾多,競爭激烈,。
3、正確答案
(1)騏達(dá)公司取得成功采用的經(jīng)營戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。
(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件:
外部環(huán)境條件:
①現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈,。
②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的。
③實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少。
④多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同,。
⑤消費者的轉(zhuǎn)換成本很低,。
⑥消費者具有較大的降價談判能力。
內(nèi)部資源與技能條件:
①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑,。
②生產(chǎn)加工工藝技能,。
③認(rèn)真的勞動監(jiān)督。
④設(shè)計容易制造的產(chǎn)品,。
⑤低成本的分銷系統(tǒng),。
⑥培養(yǎng)技術(shù)人員。
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