2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析9.20
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案例分析題
騏達(dá)公司是一家從事女性服裝銷售業(yè)務(wù)的公司,,在2000年成立于中國(guó)上海,。公司成立時(shí)間較早,,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng),,積累了很好的品牌,、聲譽(yù),,同時(shí)有完善的銷售渠道,較多量眾多的長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定供應(yīng)商,。騏達(dá)公司一直穩(wěn)定的發(fā)展,,市場(chǎng)銷售量逐年攀升,公司前景很好,,公司領(lǐng)導(dǎo)層一直想要把公司上市,,以期實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步,,科技的發(fā)展,,互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá),網(wǎng)上購(gòu)物也越來(lái)越被現(xiàn)代人接受、喜愛和使用,,對(duì)于騏達(dá)公司的銷售業(yè)績(jī)有很大的打擊,。而且女性服裝銷售產(chǎn)業(yè)一直屬于在夾縫中生存的產(chǎn)業(yè),利潤(rùn)低,,競(jìng)爭(zhēng)激烈,。沒有很高的進(jìn)入門檻,很多的企業(yè)都可以進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)分一杯羹,。因?yàn)楣?yīng)商數(shù)量眾多,,公司可以向多個(gè)供應(yīng)商獲取商品,產(chǎn)品的差異也不是很大,,所以有利于壓價(jià),。但是由于產(chǎn)品銷售的定位是女性服裝產(chǎn)品,女性購(gòu)買者大多都追求時(shí)尚,、漂亮,,也對(duì)價(jià)格比較敏感,往往傾向于性價(jià)比高的產(chǎn)品?,F(xiàn)有市場(chǎng)上的女性服裝產(chǎn)品層出不窮,,相關(guān)企業(yè)也很多,所以女性購(gòu)買者對(duì)于銷售商的壓價(jià)能力很強(qiáng),。而且可以全憑喜好做出選擇,,如果這家不喜歡,可以轉(zhuǎn)而去別家店購(gòu)買商品,,也不需要其他的額外成本付出,。騏達(dá)公司想要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),使公司能適應(yīng)現(xiàn)在時(shí)代的要求,,業(yè)績(jī)?cè)偕弦粚訕?。遂選擇兩家產(chǎn)品質(zhì)量好、提供的服裝也一直很受大眾喜愛的服裝供應(yīng)商,,簽訂長(zhǎng)期的合作協(xié)議,,大量的購(gòu)買使供應(yīng)商在價(jià)格上給予優(yōu)惠。這樣獲得了雙贏的局面,。騏達(dá)公司的商品銷售就可以以更低的價(jià)格銷售和其他銷售商一樣的商品了,,這對(duì)于市場(chǎng)份額的獲取和口碑的獲得都有很大的作用,很受女性購(gòu)買者的喜歡,,紛紛的購(gòu)買騏達(dá)公司的商品,。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.簡(jiǎn)述五力模型的內(nèi)容,。
2.根據(jù)資料,,簡(jiǎn)要分析騏達(dá)公司的五力情況。
3.根據(jù)資料,分析騏達(dá)公司取得成功采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型,,及其適用條件,。
【正確答案】
1、正確答案
“五力模型”的內(nèi)容:
(1)行業(yè)新進(jìn)入者的威脅,。
(2)供應(yīng)商的議價(jià)能力,。
(3)購(gòu)買商的議價(jià)能力。
(4)替代產(chǎn)品的威脅,。
(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,。
2、正確答案
騏達(dá)公司的五力分析如下:
(1)行業(yè)新進(jìn)入者的威脅,。產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙低,,很多新的企業(yè)進(jìn)入,進(jìn)入威脅大,。
(2)供應(yīng)商的議價(jià)能力。供應(yīng)商眾多,,產(chǎn)品差異不明顯,,議價(jià)能力弱。
(3)購(gòu)買商的議價(jià)能力,。對(duì)于女性購(gòu)買者來(lái)說(shuō),,轉(zhuǎn)換成本低,且市場(chǎng)供應(yīng)者多,,議價(jià)能力強(qiáng),。
(4)替代產(chǎn)品的威脅。女性服裝的轉(zhuǎn)換成本比較低,,替代品的威脅較大,。
(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。市場(chǎng)上女性服裝產(chǎn)品層出不窮,,相關(guān)企業(yè)眾多,,競(jìng)爭(zhēng)激烈。
3,、正確答案
(1)騏達(dá)公司取得成功采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。
(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件:
外部環(huán)境條件:
①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。
②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的,。
③實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,。
④多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同。
⑤消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低,。
⑥消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力,。
內(nèi)部資源與技能條件:
①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑。
②生產(chǎn)加工工藝技能。
③認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督,。
④設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品,。
⑤低成本的分銷系統(tǒng)。
⑥培養(yǎng)技術(shù)人員,。
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