2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析9.10

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wzq2019-09-10 10:38:34

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案例分析題

立民股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“立民公司”或“公司”)是一家從事建筑材料生產(chǎn),、銷售業(yè)務(wù)的公司,，主要的銷售商品是建筑用鋼筋,。立民公司2010年成立于遼寧沈陽(yáng),，是本省鋼筋產(chǎn)品的主要銷售商,。為實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，立民公司管理層采取如下措施：

(1)鑒于時(shí)代的發(fā)展,，建筑類企業(yè)不斷增加,。立民公司的銷售業(yè)績(jī)呈緩慢下降的趨勢(shì)，公司管理層想要在保持基本銷售量的基礎(chǔ)上,，逐年提升一定比例的銷售額,。遂公司決定采用廣告推廣的方式，一直以來(lái)立民公司的口碑都較好,，廣告定位就是質(zhì)量和誠(chéng)信,。力圖通過(guò)這種方式，增加立民公司建筑用鋼筋的銷售額,。

(2)一直以來(lái),，立民公司的鋼材都是在本省銷售，管理層打算趁著進(jìn)一步發(fā)展的勢(shì)頭和契機(jī),，把公司的產(chǎn)品銷售到省外,，甚至是國(guó)外，從市場(chǎng)的拓展上來(lái)實(shí)現(xiàn)鋼材銷售額的增加,。遂與鄰近省的公司簽訂了銷售合同,，先進(jìn)行試銷售。如果銷路好,、產(chǎn)品得到廣泛認(rèn)可,，再進(jìn)行大批量的銷售。

(3)隨著與立民公司類似企業(yè)的不斷增加,，對(duì)于供應(yīng)商原料的需求越來(lái)越大,，供應(yīng)商的議價(jià)能力不斷增強(qiáng),。立民公司為保證自己的供應(yīng)渠道穩(wěn)定，保證自己生產(chǎn),、銷售的產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定,，與一家長(zhǎng)期合作的、有自己穩(wěn)定的生產(chǎn)鏈的,、生產(chǎn)量可以隨時(shí)增加減少的,、有成熟的管理方式的供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期的合作協(xié)議，雙方合作互利,。

(4)立民公司管理層想要增加公司的規(guī)模,，減少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)省內(nèi)有一家同行企業(yè)W公司,，剛剛成立不久,，但是由于資金問(wèn)題現(xiàn)在面臨將要倒閉的境地。W公司是由幾位年輕的技術(shù)性人才建立的,，立民公司管理層看好了他們的技術(shù)和以后的發(fā)展,。遂組織相關(guān)人員與其進(jìn)行收購(gòu)事宜的洽談，最終以8千萬(wàn)人民幣收購(gòu)了W公司,。

要求：

1.根據(jù)資料，分析判斷立民公司采取的措施分別屬于何種成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。

2.假如立民公司想要進(jìn)行宏觀環(huán)境分析,，應(yīng)考慮的方面有哪些。

高會(huì)案例分析題