2019年高級會計(jì)師考試案例分析8.26

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：wzq2019-08-26 10:04:51

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案例分析題

立民股份有限公司(以下簡稱“立民公司”或“公司”)是一家從事建筑材料生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的公司,，主要的銷售商品是建筑用鋼筋,。立民公司2010年成立于遼寧沈陽，是本省鋼筋產(chǎn)品的主要銷售商,。為實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)一步發(fā)展,，立民公司管理層采取如下措施：

(1)鑒于時代的發(fā)展，建筑類企業(yè)不斷增加,。立民公司的銷售業(yè)績呈緩慢下降的趨勢,，公司管理層想要在保持基本銷售量的基礎(chǔ)上，逐年提升一定比例的銷售額,。遂公司決定采用廣告推廣的方式,，一直以來立民公司的口碑都較好，廣告定位就是質(zhì)量和誠信,。力圖通過這種方式,，增加立民公司建筑用鋼筋的銷售額。

(2)一直以來,，立民公司的鋼材都是在本省銷售,，管理層打算趁著進(jìn)一步發(fā)展的勢頭和契機(jī),，把公司的產(chǎn)品銷售到省外，甚至是國外,，從市場的拓展上來實(shí)現(xiàn)鋼材銷售額的增加,。遂與鄰近省的公司簽訂了銷售合同，先進(jìn)行試銷售,。如果銷路好,、產(chǎn)品得到廣泛認(rèn)可，再進(jìn)行大批量的銷售,。

(3)隨著與立民公司類似企業(yè)的不斷增加,，對于供應(yīng)商原料的需求越來越大，供應(yīng)商的議價(jià)能力不斷增強(qiáng),。立民公司為保證自己的供應(yīng)渠道穩(wěn)定,，保證自己生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定,，與一家長期合作的,、有自己穩(wěn)定的生產(chǎn)鏈的,、生產(chǎn)量可以隨時增加減少的,、有成熟的管理方式的供應(yīng)商簽訂了長期的合作協(xié)議，雙方合作互利,。

(4)立民公司管理層想要增加公司的規(guī)模,，減少市場上的競爭，通過市場調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)省內(nèi)有一家同行企業(yè)W公司,，剛剛成立不久,，但是由于資金問題現(xiàn)在面臨將要倒閉的境地。W公司是由幾位年輕的技術(shù)性人才建立的,，立民公司管理層看好了他們的技術(shù)和以后的發(fā)展,。遂組織相關(guān)人員與其進(jìn)行收購事宜的洽談，最終以8千萬人民幣收購了W公司,。

要求：

1.根據(jù)資料,，分析判斷立民公司采取的措施分別屬于何種成長型戰(zhàn)略。

2.假如立民公司想要進(jìn)行宏觀環(huán)境分析,，應(yīng)考慮的方面有哪些,。

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