2019年高級會計(jì)師考試案例分析6.24
堅(jiān)持備考、高效學(xué)習(xí)就會有回報,。東奧小編為大家準(zhǔn)備了今日的2019年高級會計(jì)師考試案例分析試題,，希望大家能堅(jiān)持做題。
案例分析題
汽達(dá)公司為一家在深圳證券交易所上市的大型汽車集團(tuán)企業(yè),。2019年2月1日召開了由集團(tuán)主要管理人員,、會計(jì)師事務(wù)所派出人員參加的會議,，主要議題是企業(yè)風(fēng)險管理,。有關(guān)人員在會議上的發(fā)言如下：
(1)企業(yè)內(nèi)部各職能部門和業(yè)務(wù)單元可能因風(fēng)險偏好不同而承擔(dān)不同的風(fēng)險，只要整體風(fēng)險處于企業(yè)風(fēng)險承受度范圍之內(nèi),，企業(yè)管理層就不需要調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略,。
(2)企業(yè)風(fēng)險管理是由董事會、管理層和其他人員實(shí)施,，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中,，旨在識別可能會影響企業(yè)的現(xiàn)實(shí)事件，并通過管理風(fēng)險使不利因素降低為零,，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,。
(3)評估風(fēng)險的方法有很多，“設(shè)定基準(zhǔn)”屬于通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式進(jìn)行的風(fēng)險評估方法,。
(4)汽達(dá)公司用于汽車生產(chǎn)的零部件較多,，且分散于各個不同的倉庫中。為防止零部件的丟失,，汽達(dá)公司原計(jì)劃專門雇用幾名員工,，但考慮到人工成本高于零部件丟失的風(fēng)險造成的損失，董事會決定不雇傭相關(guān)員工。
(5)汽達(dá)公司有一負(fù)責(zé)汽車銷售貿(mào)易的子公司,，由于國際市場競爭激烈,，汽達(dá)公司決定出售將該項(xiàng)業(yè)務(wù)交給其他的貿(mào)易公司，以集中發(fā)展國內(nèi)市場,。
(6)汽達(dá)公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化,，降低經(jīng)營成本和供應(yīng)短缺風(fēng)險,。
要求：
1. 根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理的要求，指出事項(xiàng)(1)至事項(xiàng)(3)是否存在不當(dāng)之處,，存在不當(dāng)之處的,，分別指出不當(dāng)之處，并簡要說明理由,。
2. 根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理的要求,，指出事項(xiàng)(4)至事項(xiàng)(6)屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略，并簡要說明理由,。
【正確答案】
1. 正確答案 :
(1)事項(xiàng)(1)不存在不當(dāng)之處,。
(2)事項(xiàng)(2)“企業(yè)風(fēng)險管理旨在識別可能會影響企業(yè)的現(xiàn)實(shí)事件，并通過管理風(fēng)險使不利因素降低為零”存在不當(dāng)之處,。
理由：企業(yè)風(fēng)險管理旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事件,，并通過管理風(fēng)險使不利因素控制在該企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。
(3)事項(xiàng)(3)“‘設(shè)定基準(zhǔn)’屬于通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式進(jìn)行的風(fēng)險評估方法”存在不當(dāng)之處,。
理由：在合理的范圍內(nèi),，通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式屬于敏感分析，不屬于設(shè)定基準(zhǔn),。
2. 正確答案 :
(4)汽達(dá)公司采取的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險承受,。
理由：風(fēng)險承受是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果,。由于人工成本高于零部件丟失的風(fēng)險造成的損失,，考慮到成本效益原則，公司未采取任何措施,。
(5)汽達(dá)公司采取的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險規(guī)避,。
理由：風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動回避，停止或退出某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,，避免成為風(fēng)險的承受者,。公司通過出售行為，避免成為風(fēng)險的承受者,，,，屬于風(fēng)險規(guī)避。
(6)采取的風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險降低。
理由：風(fēng)險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失,，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),，實(shí)行供產(chǎn)一體化，降低經(jīng)營成本和供應(yīng)短缺風(fēng)險屬于風(fēng)險降低,。
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