2019年高級會計師考試案例分析（1.16）

來源：東奧會計在線責編：wzq2019-01-16 10:03:19

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案例分析題

甲公司主要從事境內外煉化工程設計,、總承包和項目管理等業(yè)務。2017年1月,，甲公司準備作為EPC(設計-采購-施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目：一同競標的預計還有2家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求,，EPC總承包商須建立全面的風險管理體系,，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此,，2017年4月末,，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：

(1)市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來,，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治,、經(jīng)濟、市場,、財稅,、法律等信息。2017年1月,，在獲取R項目招標文件后,，市場開發(fā)部組織技術,、報價,、財務,、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調查，并結合之前已收集的相關信息,，編制了R項目盡職調查報告,，對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求,，抓住機遇,，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報,。

(2)投標報價部經(jīng)理：2017年2月,，投標報價部組織設計、采購,、施工等部門對R項目風險進行了細化識別,，共識別主要風險64項;同時，針對每項主要風險,，制定了風險管理策略和應對措施,，以及責任落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后,，還存在32項剩余的風險,。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估;運用量化分析模型,，測算出風險儲備金0.43億美元,。建議在報價估算的基礎上追加報價0.43億美元。

(3)項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢,，運用風險評估定量技術,，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工,。具體運用時,，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算,，進行敏感性排序,，計算不同置信度下項目完工日期。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1. 根據(jù)資料(1),，從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風險類別,，并就該類風險提出管理建議,。

2. 結合資料(2)，指出管理層基于投標報價部風險評估結果，在確定風險應對過程中應考慮的主要因素,。

3. 結合資料(3),，指出風險評估定量技術的分類及具體方法。