2019年高級會計師考試案例分析（1.17）
來源：東奧會計在線責編：wzq2019-01-17 13:11:08
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案例分析題
甲公司是一家智能家用設備制造企業(yè)，自2015年起實施全面預算管理,，并以此為平臺逐步嵌入關鍵績效指標法,、經濟增加值法等績效管理工具,，形成了完整的預算績效管控體系。2018年10月,，甲公司召開預算管理專題會議,，研究分析2018年前三季度預算執(zhí)行情況并安排部署2019年度預算編制工作。有關資料如下：
研究分析2018年前三季度預算執(zhí)行情況,。會議認為,，2018年前三季度公司凈利潤、經濟增加值指標的預算執(zhí)行進度未完成階段性預算目標(75%),，但管理費用指標已接近年度預算目標,。會議要求，第四季度要打好“提質增效”攻堅戰(zhàn),，對于凈利潤,、經濟增加值指標，要確?？偭客瓿赡甓阮A算目標:對于管理費用,，要對業(yè)務招待費、會議費,、差旅費等項目分別加以控制,。
要求：
根據以上資料，指出甲公司預算管理專題會議要求中體現了哪些預算控制方式,。
【正確答案】
預算控制方式:總額控制和單項控制,。
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