2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（1.17）

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wzq2019-01-17 13:11:08

當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西，學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。東奧小編每天為大家準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,，學(xué)習(xí)使我們進(jìn)步,！

案例分析題

甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè),，自2015年起實(shí)施全面預(yù)算管理,，并以此為平臺(tái)逐步嵌入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,、經(jīng)濟(jì)增加值法等績(jī)效管理工具,，形成了完整的預(yù)算績(jī)效管控體系,。2018年10月，甲公司召開(kāi)預(yù)算管理專題會(huì)議,，研究分析2018年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并安排部署2019年度預(yù)算編制工作,。有關(guān)資料如下：

研究分析2018年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況。會(huì)議認(rèn)為,，2018年前三季度公司凈利潤(rùn),、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)(75%)，但管理費(fèi)用指標(biāo)已接近年度預(yù)算目標(biāo),。會(huì)議要求,，第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)于凈利潤(rùn),、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo),，要確保總量完成年度預(yù)算目標(biāo):對(duì)于管理費(fèi)用,，要對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目分別加以控制,。

要求：

根據(jù)以上資料,，指出甲公司預(yù)算管理專題會(huì)議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。