2018年高級會計(jì)師考試案例分析（10月11日）
備考高級會計(jì)師是一個(gè)漫長的路程,，不論你在什么時(shí)候開始，重要的是開始之后就不要輕言放棄。在此東奧小編為大家每天整理案例分析題,，希望大家可以按時(shí)做題,。
案例分析題
甲公司是我國一家工程建設(shè)公司，一直從事的是國內(nèi)的工程建設(shè)工作,，在鐵路、橋梁建造方面有很多的經(jīng)驗(yàn)積累和人才儲備,。在之前的工作中出現(xiàn)問題的幾率幾乎為零,，準(zhǔn)時(shí)交工率達(dá)到95%。國內(nèi)的很多工程的建設(shè)都是出自甲公司,，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)和知名度,，同時(shí)也獲得了很多的專利技術(shù)，并獲得過國家頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng),?；诠粳F(xiàn)有的優(yōu)勢，甲公司在經(jīng)營國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí),，也積極的拓展國外業(yè)務(wù),。
現(xiàn)在正準(zhǔn)備接受X國的橋梁建設(shè)業(yè)務(wù)，在進(jìn)行事前調(diào)查,、和X國討論的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)一些情況，甲公司管理層進(jìn)行開會研究,。甲公司董事會認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：
(1)X國需要建設(shè)橋梁的地方，由于當(dāng)?shù)氐貏蓦U(xiǎn)峻,，而且經(jīng)常出現(xiàn)泥石流等自然災(zāi)害,，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;(2)如果接受業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)合同是以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,，而當(dāng)?shù)刎泿艆R率近期出現(xiàn)大幅度的波動(dòng);(3)由于地勢,、資源運(yùn)輸?shù)惹闆r，約定的工程工期可能延誤,，不能按照合同規(guī)定的日期交付的話，甲公司需為此承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和違約責(zé)任,。
對是否接受該業(yè)務(wù),，甲公司管理層內(nèi)部爭論不休，最終通過分析利弊，并采取一系列的應(yīng)對措施和保障行為,，決定接受該業(yè)務(wù)并開始工程實(shí)施,。國家之間也比較重視此次的合作，這樣的一項(xiàng)工程業(yè)務(wù)上升到了國家政治層面,，對于甲公司來說無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
甲公司在發(fā)展主業(yè)的同時(shí),，還積極的拓展不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，想要拓寬公司的業(yè)務(wù)范圍。近期看好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，遂對乙公司進(jìn)行了收購,，乙公司是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),，在該產(chǎn)業(yè)中屬于上升勢頭比較好的公司，但是內(nèi)部發(fā)展資金經(jīng)常出現(xiàn)中斷的情況,。甲公司借此機(jī)會成功收購乙公司,。通過此項(xiàng)收購，甲公司成功進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，規(guī)避了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn),，和減少了通過新建花費(fèi)的資源,。
要求：
1.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略。
2.針對董事會提出三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),，提出一個(gè)合適管理策略,，并說明理由。
【正確答案】
1.正確答案 :
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括：風(fēng)險(xiǎn)承受,、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)降低,。
其中：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)又可分為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)對沖;風(fēng)險(xiǎn)降低又可分為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償與風(fēng)險(xiǎn)控制,。
2.正確答案 :
(1)針對容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn),，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，為其職工購買保險(xiǎn),，讓保險(xiǎn)公司代為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);
(2)對甲公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn),，可采用風(fēng)險(xiǎn)對沖策略,，可與銀行簽訂合同進(jìn)行貨幣互換以降低風(fēng)險(xiǎn);
(3)對于工程可能延誤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，則采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略,，從工程開始進(jìn)行時(shí),，便加緊進(jìn)度以避免誤期情形的發(fā)生,。
備考的道路從來不是一帆風(fēng)順的，想要順利通關(guān)需要大家擁有一顆迎難而上的決心,，考生們要牢記多做高級會計(jì)案例分析試題哦,！
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