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2018年高級會計師考試案例分析(10月10日)

來源:東奧會計在線責編:wzq2018-10-10 10:24:19

你想過普通的生活,,就會遇到普通的挫折,。你想過最好的生活,就一定會遇上最強的傷害,。這個世界很公平,想要最好,,就一定會給你最痛,。小編為大家準備了高級會計師案例分析題,,快來查缺補漏吧,!

案例分析題

甲公司是一家專門從事汽車零部件生產和銷售的公司,,在2010年成立于中國上海。雖然現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展放緩,,而且市場上有很多勢均力敵的競爭對手,,但是甲公司有獨特的生產和銷售方法,使得甲公司的主要業(yè)務,,即汽車零部件的銷售業(yè)務,,一直處于公司的領導地位,一直為公司創(chuàng)造利潤,,而且呈現(xiàn)出每年持續(xù)穩(wěn)步的上漲態(tài)勢,。

甲公司在每一個生產環(huán)節(jié)配備有專門的生產人員,這個生產人員基本上就接觸這一個環(huán)節(jié)的操作,,對于自己的工作熟練度和生產產品的質量有較高的把控,,使得生產環(huán)節(jié)在成本、效率和產品質量上都處于較高水平,。

甲公司對于銷售環(huán)節(jié),,不是盲目的、大批量的發(fā)貨銷售,,盲目的追求市場的擴大和產品的生產產量。而是在想要進行市場開發(fā)時,,向這個市場銷售產品之前,,先派有經(jīng)驗的團隊進行市場的考察,而且在銷售的時候,,實施試銷售的形式,,根據(jù)市場的需求來生產產品,僅允許留有適當?shù)匿N售庫存,。對于銷售地比較遠的市場,,甲公司用自己的運輸團隊來實時供應產品,不采用設立實體經(jīng)營店這樣耗費資源比較大的方式,,針對于市場的情況來組織企業(yè)的產品生產,、銷售,這樣避免了供大于求和資源浪費的情況,。

在公司的規(guī)模不斷擴大的同時,,甲公司的管理層意識到,成本的壓縮是公司的主要任務和獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑。那么在本公司實施對應的生產和銷售策略的同時,,想要對于供應商方面有更大的把控力度,。所以在2012年,甲公司對其原材料的供應商A公司進行了收購,,歷經(jīng)2個月,,成功的收購了A公司,獲得了A公司80%的股權,,從而在原材料供應環(huán)節(jié),,保證了供應原材料的成本和質量。

在公司保持主業(yè)的生產,、銷售,,并且主業(yè)不斷為公司提供資金和維持發(fā)展的同時,甲公司管理層也曾經(jīng)嘗試進軍其他的行業(yè),,在2014年就進軍了房地產行業(yè),,但是由于經(jīng)驗的不足和房地產行業(yè)的競爭激烈,同時受國家,、地區(qū)政策的影響等多種壓力下,,甲公司的房地產業(yè)務不能為企業(yè)帶來盈利,反而還需要大量的資金投入,。這讓本來經(jīng)營不斷提高的甲公司有虧損的可能,,影響了公司的正常發(fā)展。所以房地產業(yè)務的拓展直接夭折,,甲公司管理層決定將房地產業(yè)務從甲公司業(yè)務中剝離出去,,原在房地產業(yè)務的工作人員通過培訓,轉崗到公司主業(yè)業(yè)務上面來,。

要求:分析甲公司收購A公司屬于成長型戰(zhàn)略的哪種細分類型(如可進一步細分,,應將其細分),并說明理由,。


高級會計案例分析題

【正確答案】

屬于成長型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略,。

后向一體化是指企業(yè)介入原供應商的生產活動,后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本,、質量及供應可靠性,,確保企業(yè)生產經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。

A公司相對于甲公司來說,,是屬于產業(yè)鏈的上游企業(yè),,即供應商的角色,所以甲公司收購A公司屬于后向一體化戰(zhàn)略,。

你若堅持,,定會發(fā)光,,時間是所向披靡的武器,將人生的不可能都變成可能,,希望大家都能高效利用時間,,多加練習高級會計案例分析試題!


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