2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（10月12日）

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wzq2018-10-12 11:14:32

向著某一天終于要達(dá)到的那個(gè)終極目標(biāo)邁步還不夠，還要把每一步驟看成目標(biāo)，使它作為步驟而起作用,。在此東奧小編為大家每天整理高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,，快來(lái)看看你掌握的如何,？

案例分析題

甲公司是一家成立于中國(guó)北方的連鎖性企業(yè)，主要從事生物制藥的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,。公司管理層想要依托北方市場(chǎng)的豐富藥品原料供應(yīng)市場(chǎng)和強(qiáng)大的科研人員培養(yǎng)基地,，來(lái)進(jìn)行本公司的藥品生產(chǎn)，發(fā)展計(jì)劃非常宏大,。

因此在成立之初,，公司就和眾多的當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立采購(gòu)協(xié)議，同時(shí)實(shí)施大型招聘活動(dòng),，廣納賢才,。公司成立不到3個(gè)月,，在職人員就達(dá)到80人，并還在不斷的擴(kuò)招,。這對(duì)于公司的成本壓縮其實(shí)有很大的影響,，但是公司管理層認(rèn)為，有了大的場(chǎng)子才能方便開(kāi)展工作,，一開(kāi)始一定要這樣來(lái)做,，然后等一切慢慢成熟穩(wěn)定之后再實(shí)施緊縮戰(zhàn)略，通過(guò)削減相對(duì)價(jià)值不高的成本項(xiàng)目來(lái)縮減成本,。

公司開(kāi)展生產(chǎn)產(chǎn)品不久,，就出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。

(1)由于信用的調(diào)查不到位,，對(duì)于一些采購(gòu)者實(shí)施大額的賒銷(xiāo)業(yè)務(wù),，導(dǎo)致賬款長(zhǎng)期收不回來(lái)，多筆大額款項(xiàng)的收回困難,，嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。公司遂決定嚴(yán)格控制賒銷(xiāo)的業(yè)務(wù)，把賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)大部分改為現(xiàn)銷(xiāo)業(yè)務(wù),，并分批的壓低客戶的信用審批額度,，這樣使得公司的流動(dòng)資金情況有所緩解。

(2)由于對(duì)于招聘人員的任職資格等情況審核不嚴(yán),，盲目的擴(kuò)張公司規(guī)模,，導(dǎo)致一些不是很有能力，甚至是濫竽充數(shù)的人進(jìn)入到公司參與藥品的生產(chǎn),。這嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)的藥品的質(zhì)量,，現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了對(duì)甲公司藥品質(zhì)疑的聲音。并出現(xiàn)了藥品使用過(guò)敏的情況,，影響了消費(fèi)者的人身安全和健康,。這樣的事情也嚴(yán)重影響了甲公司的聲譽(yù)，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者看準(zhǔn)了甲公司這個(gè)低谷時(shí)期,，加大對(duì)自己公司的生產(chǎn)和宣傳力度,，想要趁機(jī)打敗甲公司。

(3)面對(duì)一系列問(wèn)題,，甲公司管理層決定,，對(duì)于能力不行的員工采取直接辭退的處理方式。這樣的決定,，讓在職的員工都處于恐慌的狀態(tài),，對(duì)于工作的進(jìn)行帶來(lái)了較大的不利影響。而且這樣一刀切的做法,，主觀臆斷的行為,，使得大部分員工不滿,，甚至是心寒，有很多人主動(dòng)離開(kāi),，這樣也使企業(yè)流失了很多的優(yōu)秀人才,。

要求：簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略。

高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析題