[小編“娜寫年華”] 東奧會計(jì)在線高會頻道提供：2015年《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：業(yè)績評價(jià)概述（1）。

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　　案例分析題

　　甲公司是一家位于北京的大型國有企業(yè),，在京津冀擁有多家子公司,。2014年年末公司年報(bào)顯示，當(dāng)年凈利潤10.5億元,，與年初預(yù)算14.8億元相比,，偏差較大,，未能完成全年預(yù)算。

　　為扭轉(zhuǎn)利潤下滑的趨勢,，甲公司董事會決定調(diào)整集團(tuán)組織體系，整合現(xiàn)有資源,，改變以前利潤為主的業(yè)績考核模式,。為激勵(lì)下屬企業(yè)更加注重資本成本，提高資金利用效率,，甲公司集團(tuán)總部準(zhǔn)備從2015年起以EVA為核心考核指標(biāo),，子公司經(jīng)理層的年薪直接與EVA考核結(jié)果掛鉤。

　　同時(shí),，改革組織機(jī)構(gòu),，撤銷原集團(tuán)總部的生產(chǎn)部，成立新的事業(yè)部,，將當(dāng)?shù)貛讉�(gè)企業(yè)的直接經(jīng)營權(quán)從集團(tuán)總部職能體系中剝離,。

　　要求：

　　1,、簡述業(yè)績評價(jià)角度的類型,，并分析甲企業(yè)采用的評價(jià)角度類型,。

　　2,、簡述業(yè)績評價(jià)的功能和程序,，以及成功的業(yè)績評價(jià)的特征。

　　3,、評價(jià)甲公司的業(yè)績評價(jià)體系,。

　　【答案與解析】

　　1、業(yè)績評價(jià)的角度分為外部維度（財(cái)務(wù)維度）和內(nèi)部維度（管理維度）,。外部維度是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對企業(yè)業(yè)績的評價(jià),；內(nèi)部維度是指企業(yè)的管理者需要定期和不定期地評估經(jīng)營效率、資源利用情況以及戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,。

　　甲公司采用的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)是EVA，滿足內(nèi)部管理者企業(yè)管控目的,，因此,，屬于內(nèi)部維度（管理維度）。

　　2,、企業(yè)業(yè)績評價(jià)主要具有價(jià)值判斷功能,、預(yù)測功能,、戰(zhàn)略傳達(dá)與管理功能,、行為導(dǎo)向功能,。

　　企業(yè)業(yè)績評價(jià)的程序包括：制定業(yè)績目標(biāo),、確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo),、業(yè)績考核與評價(jià),、反饋業(yè)績評價(jià)結(jié)果。

　　成功的業(yè)績評價(jià)體系有如下特點(diǎn)：指標(biāo)體系有戰(zhàn)略高度,；指標(biāo)體系能以財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)樵u價(jià)落腳點(diǎn),；財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；突出知識創(chuàng)新對企業(yè)長期發(fā)展的影響,；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門間的合作關(guān)系,。

　　3,、甲公司以EVA為中心的目標(biāo)管理體系，體現(xiàn)了以財(cái)務(wù)績效為評價(jià)落腳點(diǎn),。EVA與年薪制掛鉤,，克服了企業(yè)總部和內(nèi)部單位之間目標(biāo)沖突的現(xiàn)象，體現(xiàn)了突出知識創(chuàng)新對企業(yè)長期發(fā)展的影響,，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作關(guān)系,。組織結(jié)構(gòu)改革后，當(dāng)?shù)貛讉�(gè)企業(yè)的直接經(jīng)營權(quán)將從集團(tuán)總部職能體系中完全剝離,，體現(xiàn)了指標(biāo)體系有戰(zhàn)略高度,。

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