[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供:2015年《高級會計實務》案例分析:現(xiàn)金流量的估計(2),。
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案例分析題
某公司擬與外商合作生產(chǎn)國際著名品牌的服裝,通過調查研究提出以下方案:
�,。�1)設備買價400萬元,,按稅法要求該類設備折舊年限為5年,殘值為零,,計劃在2004年12月購進并立即投入使用,;
(2)占用一套即將出售的舊廠房,,稅法賬面價值為100萬元,,目前變現(xiàn)價值為20萬元;
�,。�3)收入和成本預計:預計每年收入300萬元;每年付現(xiàn)成本為200萬元,。該項目的上馬會導致該企業(yè)其他同類產(chǎn)品的收益減少10萬元,,如果該公司不投資該項目,外商會立即與其他企業(yè)合作,;
�,。�4)營運資金:投產(chǎn)時墊支50萬元。
�,。�5)所得稅率為25%,。預計新項目投資的資本結構為資產(chǎn)負債率40%,負債的資本成本為3.5%,;
�,。�6)公司過去沒有投產(chǎn)過類似項目,但新項目與一家上市公司的經(jīng)營項目類似,,該上市公司的β權益為0.95,,其資產(chǎn)負債率為60%。
�,。�7)目前證券市場的無風險收益率為2.5%,,證券市場的平均收益率為7.5%。
要求:
�,。�1)計算項目各年度現(xiàn)金流量,;
(2)計算新項目籌資的加權平均資本成本;
�,。�3)用凈現(xiàn)值法評價該企業(yè)應否投資此項目,。
【答案與解析】
(1)項目第0年的現(xiàn)金流出量=設備買價+墊支的營運資金=400+50=450 (萬元)
�,。�2)項目的機會成本=20-(20-100)×40%=40(萬元)
如果企業(yè)出售該舊廠房將獲得變現(xiàn)收入并且變現(xiàn)損失可以抵減所得稅,,所以,舊廠房的變現(xiàn)價值以及變現(xiàn)損失抵稅是該項目的機會成本,,應該納入決策考量,,需要在決策時扣除機會成本來計算NPV。由于我們在計算年初初始投資,,因此可以將兩項投資合并,,計入490萬元。
第1~5年每年折舊額=400×1/5=80(萬元)
第1~4年每年的現(xiàn)金凈流量
�,。�300×(1-25%)-200×(1-25%)+80 ×25%
�,。�95(萬元)
第5年現(xiàn)金凈流量=95+50=145(萬元)
注:雖然該項目的上馬會導致該企業(yè)其他同類產(chǎn)品的收益減少10萬元,但是,,如果該公司不投資該項目,,外商會立即與其他企業(yè)合作,即也會導致該企業(yè)其他同類產(chǎn)品的收益減少10萬元,。所以,,本題中不應該把“該項目的上馬會導致該企業(yè)其他同類產(chǎn)品的收益減少10萬元”計入現(xiàn)金流量。
�,。�2)根據(jù)資產(chǎn)負債率=60%可知:負債/權益=60%/(1-60%)=1.5
可比上市公司的β0=β1/[1+(1-所得稅率)×負債/權益]=0.95/2.125=0.447
根據(jù)資產(chǎn)負債率=40%可知:負債/權益=40%/(1-40%)=2/3
甲公司新項目的β1=β0×[1+(1-所得稅率)×負債/權益]=0.447×1.5=0.671
權益資本成本=2.5%+0.671×(7.5%-2.5%)=5.86%
加權平均資本成本=3.5% × (1-25%) × 40%+5.86%×60%=4.57%
�,。�3)凈現(xiàn)值=95/1.0457+95/1.093+95/1.143+95/1.196+145/1.250-490=456.22-490=-33.78(萬元)
因為凈現(xiàn)值小于0,所以該項目不可行,。
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