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企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

分享： 2015/5/11 10:21:38東奧會(huì)計(jì)在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供：2015《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

　　案例分析題

　　資料一：

　　建輝公司是一家民營科技型小企業(yè),，成立于2007年。以生物醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)為重心,，并輔之以科技咨詢業(yè)務(wù)。2012年末，管理層提出了公司下一個(gè)發(fā)展階段未來幾年的戰(zhàn)略方案,，這些方案主要集中在兩個(gè)方向：一部分人員認(rèn)為，公司經(jīng)過多年的努力,，已經(jīng)在這一行業(yè)中穩(wěn)固了地位,，盈利情況穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)環(huán)境也可持續(xù)發(fā)展,，且公司本身暫未出現(xiàn)重大的經(jīng)營問題或隱患,，因此適宜穩(wěn)定型的戰(zhàn)略，繼續(xù)鞏固其市場(chǎng)占有率,，沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,；另一部分人員認(rèn)為，公司應(yīng)抓住良好的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境,，擴(kuò)張自己的規(guī)模,，集中精力研發(fā)新的產(chǎn)品推進(jìn)新的領(lǐng)域，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額,。

　　經(jīng)過對(duì)未來發(fā)展和公司自身情況的深入研究分析,，建輝公司管理層決定選擇密集型成長戰(zhàn)略，并使用評(píng)級(jí)和評(píng)分的方法,，對(duì)具體的戰(zhàn)略方案進(jìn)行了篩選,。公司準(zhǔn)備集中一批在電力行業(yè)富有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員，進(jìn)入農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域,。

　　資料二：

　　建輝公司花費(fèi)了大量的人力物力做了深入的市場(chǎng)調(diào)研,，并進(jìn)行戰(zhàn)略分析，結(jié)果如下：

　　2006年國家頒布了《可再生能源法》,，2007年又頒布了《關(guān)于可再生能源的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了法律框架,。歐盟最早開展可再生能源生產(chǎn)，從法律制度,、市場(chǎng)行為到組織都比較成熟,。美國政府也提出新能源的發(fā)展戰(zhàn)略，要開辟一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的新領(lǐng)域,。

　　中等發(fā)達(dá)國家有一個(gè)人均能源消耗的數(shù)量指標(biāo),，即人均4噸標(biāo)煤，而國內(nèi)目前人均消耗2噸多標(biāo)煤,。2050年中國要達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家的水平,，靠目前的能源儲(chǔ)備是根本無法實(shí)現(xiàn)的，唯一的出路就是開發(fā)新能源,。

　　現(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比,，發(fā)生了根本性的變化。40年前,，農(nóng)村能源主要是秸稈,，用它做飯和取暖。改革開放30多年來,，農(nóng)村開始燒煤,、燒氣、用電,。上述情況帶來兩個(gè)問題：一是農(nóng)村人對(duì)煤,、氣、電等能源需求量迅猛增長,；二是秸稈隨地亂扔,，或者就地?zé)簦斐尚碌沫h(huán)境污染,。

　　用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)開始采用,。主要使用者是國家電網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)等,。這些企業(yè)直接從國外引進(jìn)技術(shù),，其基本工藝就是“固化壓縮成型”。但是,，直接運(yùn)用國外技術(shù)存在很大問題：其一,，秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強(qiáng),、分散,、單位體積熱值低等自然性狀特征，難以滿足“工廠式”的集中加工方式對(duì)其穩(wěn)定,、連續(xù),、規(guī)�,；裙I(yè)化生產(chǎn)的要求；其二,，原狀秸稈收集難、運(yùn)輸難,、儲(chǔ)存難,，物流成本高，安全隱患大,，這是世界性的難題,。相對(duì)于發(fā)達(dá)國家大規(guī)模、高度專業(yè)化和機(jī)械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式,，國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式使得上述問題更為突出,。

　　建輝公司認(rèn)識(shí)到，如果要進(jìn)入農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域,，就必須開發(fā)適應(yīng)國情的新技術(shù)和新設(shè)備,。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料，回答下列問題：

　�,。�1）根據(jù)資料一,，分析建輝公司管理人員的第一種有關(guān)戰(zhàn)略的意見屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的哪一種類，并簡(jiǎn)述采用這種戰(zhàn)略的可能原因,。

　�,。�2）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略篩選的三種方法，并分別對(duì)其作簡(jiǎn)要的介紹,。

　�,。�3）運(yùn)用宏現(xiàn)環(huán)境分析中的4個(gè)關(guān)鍵要素，分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境,。

　　【答案與解析】

　�,。�1）建輝公司管理人員的第一種有關(guān)戰(zhàn)略的意見屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的無增戰(zhàn)略。

　　采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)可能基于以下兩個(gè)原因：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功,，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化,；二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患，因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來資源分配的困難,。

　　采用無增戰(zhàn)略的企業(yè)除了每年按通貨膨脹率調(diào)整其目標(biāo)外，其他暫時(shí)保持不變,。

　�,。�2）戰(zhàn)略篩選的三種可行方法：

　　①情景分析法,，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起,，它特別適用于存在高度不確定性的情況,；

　　②評(píng)級(jí)和評(píng)分法,，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí),。

　　③決策樹法,，這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評(píng)估特定戰(zhàn)略,。當(dāng)需要按順序作出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法很有效,。

　�,。�3）宏觀環(huán)境分析：

　　①政治與法律環(huán)境：國家已經(jīng)頒布了關(guān)于可再生能源領(lǐng)域的政策與法規(guī),，為發(fā)展可再生能源和新能源奠定了一個(gè)基礎(chǔ)的政策和法律環(huán)境,。

　　②經(jīng)濟(jì)環(huán)境：國內(nèi)人均能源消耗水平與中等發(fā)達(dá)國家的差距較大,，僅靠目前的能源儲(chǔ)備無法達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平,，唯一的出路就是開發(fā)新能源。

　�,、凵鐣�(huì)文化環(huán)境：國內(nèi)農(nóng)業(yè)人口能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化,，農(nóng)作物秸稈已經(jīng)成了廢物，這就帶來兩個(gè)問題：一是農(nóng)村人對(duì)煤,、氣,、電等能源的需求量迅猛增長；二是秸稈隨地亂扔,，或者就地?zé)�,，造成新的環(huán)境污染。

　�,、芗夹g(shù)環(huán)境：直接從國外引進(jìn)的技術(shù),，無法適應(yīng)國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。