[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供：本篇為2014年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章：“企業(yè)成本管理”高頻考點(diǎn)相關(guān)練習(xí)題：戰(zhàn)略成本管理方法體系,。

　　案例分析題

　　家旺家有限責(zé)任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，其“家旺家”被評(píng)為山東省著名商標(biāo),。今年初,，公司為了進(jìn)一步發(fā)展，特聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理,。李某于五年前就通過(guò)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師的考試,，是深富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)門(mén)型人才。

　　李某上任之初,，就提出了對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,。責(zé)成財(cái)務(wù)部主管劉某對(duì)公司的重要活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，獲得第一手資料以便進(jìn)行價(jià)值鏈分析,。劉某接到任務(wù)后隨即對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了了解,、摸底，其中涉及到行政管理,、招聘,、向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、材料物資采購(gòu)、檢測(cè),、送貨車(chē)輛高度,、廣告、維修等十項(xiàng)重要的活動(dòng),。

　　要求：

　�,。�1）指出上述活動(dòng)中,，哪些是基本活動(dòng)，哪些是輔助活動(dòng),？

　�,。�2）如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，簡(jiǎn)述其主要步驟,。

　　（3）如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)間價(jià)值鏈分析,，主要包括哪幾方面的內(nèi)容,？

　　（4）除本案例涉及的戰(zhàn)略成本管理方法之外,，還有哪些方法,，并說(shuō)明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。

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　　【答案與解析】

　�,。�1）基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷(xiāo)售,、轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，家旺家有限責(zé)任公司向供應(yīng)商退貨,、機(jī)械加工,、檢測(cè)、送貨車(chē)輛高度,、廣告,、維修是基本活動(dòng)；輔助活動(dòng)是保證和支持基本活動(dòng)而發(fā)生的活動(dòng),，其行政管理,、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、材料物資采購(gòu)是輔助活動(dòng),。

　　（2）主要步驟：

　�,、僮R(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng),。

　　②價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析,。

　�,、鄯治鰞r(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。

　�,、茉黾觾r(jià)值或降低成本以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　（3）企業(yè)間價(jià)值鏈分析主要包括兩方面：

　�,、倏v向價(jià)值鏈分析,。將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié),，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中,、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位,。

　　②橫向價(jià)值鏈分析,。主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響,，旨在明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位,。

　�,。�4）戰(zhàn)略成本管理主要由價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理,、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理,、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成。

　　成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：

　�,、�?gòu)淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D(zhuǎn)變,；②從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變,；④從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變,。

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