【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析：作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理,，該題屬于2014《高級會計實務(wù)》第六章：企業(yè)成本管理章節(jié),，針對“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點進行考核。

　　案例分析題

　　興旺股份有限公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè),，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū),。為了提高企業(yè)的業(yè)績，公司委派銷售部門對兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路,、價格,、成本等進行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時間的工作,，調(diào)查者發(fā)現(xiàn),，自己企業(yè)的價格與其他企業(yè)相差不大，但利潤較平均利潤水平低3個百分點,。于是,，公司安排財務(wù)部門對利潤、成本情況進行分析,。

　　財務(wù)部財務(wù)分析師吳某接受了任務(wù),，展開了本企業(yè)的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：

　　1.本企業(yè)生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠,，其進貨價格與兄弟企業(yè)基本相同,，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高,；

　　2.在生產(chǎn)過程中,，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板,、十三合板等,。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬,，干燥后方可進行下一步的作業(yè),。公司旋切車間距晾曬地點較遠,，需用車輛運輸，每運輸一車需要運輸費用15元,，而兄弟企業(yè)的晾曬地點就在旋切車間附近,，這一項使成本提高約0.5%。

　　另外,，還對其他各個環(huán)節(jié)的情況也進行了詳細檢查,、分析。

　　要求：

　　1.指出興旺公司采用的是哪種動因分析,，其分析的目的是什么,？

　　2.作業(yè)分析有哪幾種具體的方法,，各自分析目的如何,？

　　3.簡述本企業(yè)采用的分析方法的程序。

　　【答案及解析】

　　1.興旺公司采用的是資源動因分析,，其分析的目的在于提高資源的有效性,。

　　2.作業(yè)分析包括資源動因分析和作業(yè)動因分析。資源動因分析的目的在于提高資源的有效性,，而作業(yè)動因分析目的在于評價作業(yè)的增值性,。

　　3.資源動因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計,、試制,、生產(chǎn)、儲備,、銷售,、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別,、計量作業(yè),，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心,；其次,，歸集資源費用到各相應(yīng)的作業(yè)；最后,，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,，確定作業(yè)的有效性。