【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析：作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理，該題屬于2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章：企業(yè)成本管理章節(jié),，針對(duì)“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　案例分析題

　　光華飼料廠是北京地區(qū)生產(chǎn)飼料的龍頭企業(yè),，今年以來(lái)，公司管理人員發(fā)現(xiàn)和其他企業(yè)相比,，公司的盈利性有所下降,，因此,，總經(jīng)理責(zé)成財(cái)務(wù)部派人員調(diào)查分析其原因,。財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的日常生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)飼料的加工作業(yè)是批次級(jí)作業(yè),，與其他企業(yè)有出入的重要環(huán)節(jié)為：

　�,。�1）公司按批次采購(gòu)原材料，材料的單位價(jià)格相同,，由于委托某運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸,，每次出車(chē)對(duì)方收費(fèi)1 000元。

　�,。�2）生產(chǎn)分兩道工序完成,，第一工序和第二工序加工地點(diǎn)分別位于兩個(gè)廠區(qū)，相隔近五公里,。

　�,。�3）公司進(jìn)行每批生產(chǎn)前，要進(jìn)行機(jī)器調(diào)試,。

　　經(jīng)查,，公司采用的是小批進(jìn)貨方式,，致使單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)用較高，其成本較行業(yè)平均水平高2%左右,；由于本企業(yè)兩個(gè)工序分別位于兩個(gè)廠區(qū),，成批產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至下一工序的運(yùn)輸費(fèi)用較高，使本企業(yè)產(chǎn)品成本較行業(yè)平均水平高5%左右,。本企業(yè)的機(jī)器調(diào)試費(fèi)用與其他企業(yè)相當(dāng),。為此，本企業(yè)進(jìn)行了改進(jìn),，即采購(gòu)時(shí)改用大批次采購(gòu),，同時(shí)，將加工設(shè)備調(diào)整到一個(gè)廠區(qū),，這樣處理后,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)，生產(chǎn)成本較其他企業(yè)低了1%,，公司的盈利性獲得了提高,。

　　要求：

　　1.指出光華飼料廠采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么,？

　　2.簡(jiǎn)述這種分析方法的程序,。

　　【答案及解析】

　　1.光華飼料廠采用的是資源動(dòng)因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性,。

　　2.資源動(dòng)因分析的程序：首先,，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制,、生產(chǎn),、儲(chǔ)備、銷(xiāo)售,、運(yùn)輸直到客戶使用的全過(guò)程,，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè),，并將作業(yè)適當(dāng)合并,，建立作業(yè)中心；其次,，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè),；最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,，確定作業(yè)的有效性,。