【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析：戰(zhàn)略成本管理方法體系,，該題屬于2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章：企業(yè)成本管理章節(jié)，針對(duì)“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核,。

　　案例分析題

　　金鑫木業(yè)有限公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè),，今年初,，公司董事會(huì)外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到發(fā)達(dá)地區(qū)有關(guān)企業(yè)價(jià)值鏈管理理論,，擬對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析,。公司財(cái)務(wù)部門隨即對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了了解、摸底,，其中涉及到會(huì)計(jì),、售后服務(wù)、廣告,、人力資源管理,、材料物資采購、組裝加工,、倉儲(chǔ),、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備維護(hù)十項(xiàng)內(nèi)容,，為下一步進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈分析打下基礎(chǔ)。

　　要求：

　　1.指出上述活動(dòng)中,，哪些是基本活動(dòng),，哪些是輔助活動(dòng),？

　　2.如果金鑫木業(yè)有限公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析，簡述其主要步驟,？

　　【答案及解析】

　　1.基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售,、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，金鑫木業(yè)有限公司的售后服務(wù),、廣告,、組裝加工、倉儲(chǔ),、設(shè)備維護(hù)是基本活動(dòng),；輔助活動(dòng)是保證和支持基本活動(dòng)而發(fā)生的活動(dòng)，其會(huì)計(jì),、人力資源管理,、材料物資采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、技術(shù)培訓(xùn)是輔助活動(dòng),。

　　2. 主要步驟：

　　（1）識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng),。

　�,。�2）價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。

　�,。�3）分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián),。

　　（4）增加價(jià)值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢,。