【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析：戰(zhàn)略成本管理方法體系,，該題屬于2014《高級會計實務(wù)》第六章：企業(yè)成本管理章節(jié),，針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進行考核。

　　案例分析題

　　金鑫木業(yè)有限公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè),，今年初,，公司董事會外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到發(fā)達地區(qū)有關(guān)企業(yè)價值鏈管理理論,，擬對公司進行價值鏈分析,。公司財務(wù)部門隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底,，其中涉及到會計,、售后服務(wù)、廣告,、人力資源管理,、材料物資采購、組裝加工,、倉儲,、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備維護十項內(nèi)容,，為下一步進行內(nèi)部價值鏈分析打下基礎(chǔ)。

　　要求：

　　1.指出上述活動中,，哪些是基本活動,，哪些是輔助活動？

　　2.如果金鑫木業(yè)有限公司進行價值鏈分析,，簡述其主要步驟,？

　　【答案及解析】

　　1.基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動,，金鑫木業(yè)有限公司的售后服務(wù),、廣告、組裝加工、倉儲,、設(shè)備維護是基本活動,；輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動，其會計,、人力資源管理,、材料物資采購、產(chǎn)品設(shè)計,、技術(shù)培訓(xùn)是輔助活動,。

　　2. 主要步驟：

　�,。�1）識別企業(yè)價值鏈的主要活動,。

　　（2）價值活動的成本動因分析,。

　�,。�3）分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)。

　�,。�4）增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢,。