【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析：作業(yè)成本法的核算，該題屬于2014《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章：企業(yè)成本管理章節(jié),，針對“作業(yè)成本法的核算”知識點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　案例分析題

　　某企業(yè)本月生產(chǎn)甲,、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡單,，生產(chǎn)批量較大,；乙產(chǎn)品工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小,。其他有關(guān)資料見下表：

　　要求：

　�,。�1）采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用（按直接人工工時(shí)分配）及單位成本,。

　　（2）采用作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算甲,、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用及單位成本,。

　　（3）針對兩種成本計(jì)算方法在計(jì)算甲,、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用及單位成本的差異進(jìn)行原因分析,。

　　假設(shè)經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因性質(zhì)設(shè)立了機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備,、質(zhì)量檢驗(yàn),、設(shè)備維修、生產(chǎn)訂單,、材料訂單,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等六個(gè)作業(yè)成本中心,；各作業(yè)成本中心的可追溯成本、成本動(dòng)因和作業(yè)量等有關(guān)資料見下表：

　　答案及解析詳見下一頁：

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