W公司主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售中央空調(diào),、手機(jī)芯片和等離子電視機(jī),，20×8年全年實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入為14.44億元,，由于貸款回收出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,，公司資金周轉(zhuǎn)陷入困境,。公司20×8年有關(guān)應(yīng)收賬款具體情況如下：

　　金額單位：億元

　　應(yīng)收賬款 中央空調(diào) 手機(jī)芯片 等離子電視機(jī) 合計(jì)

　　年初應(yīng)收賬款總額 2.93 2.09 3.52 8.54

　　年末應(yīng)收賬款：

　　(1)1至2年 0.20 0.24 3.26 3.70

　　(2)3年以上 0.06 0.08 0.09 0.23

　　(3)6個(gè)月以?xún)?nèi) 1.46 0.80 0.58 2.84

　　(4)2至3年 0.08 0.12 0.63 0.83

　　(5)6至12個(gè)月 1.26 1.56 1.04 3.86

　　年末應(yīng)收賬款總額 3.06 2.80 5.60 11.46

　　上述應(yīng)收賬款中,，中央空調(diào)的欠款單位主要是機(jī)關(guān)和大型事業(yè)單位;手機(jī)芯片的欠款單位均是國(guó)內(nèi)知名手機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家;等離子電視機(jī)的主要欠款單位是美國(guó)Y公司,。

　　20×9年W公司銷(xiāo)售收入預(yù)算為18億元,，公司為了擺脫資金周轉(zhuǎn)困境,，采用借款等措施后，仍有6億元資金缺口,。W公司決定對(duì)應(yīng)收賬款采取以下措施：

　　(1)成立專(zhuān)門(mén)催收機(jī)構(gòu),，加大應(yīng)收賬款催收力度，預(yù)計(jì)可提前收回資金0.4億元,。

　　(2) 較大幅度提供現(xiàn)金折扣率,，在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)可使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率由20×8年的1.44提高至20×9年的1.74,，從而加快回收應(yīng)收賬款,。

　　(3)20×9年以前，W公司給予Y公司一年期的信用政策;20×9年,，Y公司要求將信用期限延長(zhǎng)至兩年,。考慮到Y(jié)公司信譽(yù)好,，且W公司資金緊張時(shí)應(yīng)收賬款可轉(zhuǎn)售銀行,，銷(xiāo)售等離子電視機(jī)發(fā)生的6至12個(gè)月應(yīng)收賬款可平均以九零折轉(zhuǎn)售銀行

　　分析與解釋

　　1. 20×9年末應(yīng)收賬款：(18÷1.74)×2-11.46=9.23[或9.22](億元)

　　采取第(1)措施20×9年增收的資金數(shù)額：11.46—9.23[或：9.22]=2.23[或：2.24](億元)

　　2.采取第(3)+3.53=6.16[或：6.17](億元)

　　或：4.31[或：4.32]+0.4+3.53=8.24[或：8.25](億元)

　　4.w公司20×9年所采取的各項(xiàng)措施評(píng)價(jià)及理由：

　　(1)大幅度提高現(xiàn)金折扣。雖然可以增加公司貸款回收速度,，但也可能使企業(yè)陷入虧損[或：付出較高的代價(jià);或：減少利潤(rùn)水平的高低[或：付出代價(jià)的大小]雖可轉(zhuǎn)售銀行,，但由于必須附追索權(quán)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)仍然無(wú)法控制或轉(zhuǎn)移,。因此,，應(yīng)盡量避免延長(zhǎng)信用期限方式進(jìn)行銷(xiāo)售