(六)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì),，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施等工作，并由審計(jì)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會(huì)主席;審計(jì)部調(diào)整職責(zé)定位,，在開展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì),、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的同時(shí)，對內(nèi)部控制的建立與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià),。

　　(七)實(shí)施績效考評(píng),，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度建立公司激勵(lì)約束制度，將公司各責(zé)任單位和全體員工建立和實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績效考評(píng)體系。對經(jīng)評(píng)價(jià),、審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人,，要嚴(yán)肅處理。

　　(八)借助專業(yè)力量,，引入外部審計(jì)鑒于B會(huì)計(jì)師事務(wù)所近年來在本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中體現(xiàn)出良好的專業(yè)素質(zhì),，根據(jù)促進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范體系有效實(shí)施的要求，聘請B會(huì)計(jì)師事務(wù)所同時(shí)承擔(dān)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)工作,，以便于溝通協(xié)調(diào),、整合審計(jì)。

　　(九)組織內(nèi)部控制評(píng)價(jià),督促整改落實(shí)2011年底,，開展全公司范圍內(nèi)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,，全面檢查內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況，特別要將下屬分,、子公司作為重中之重,，切實(shí)提高本公司總部對分、子公司的管控能力,。

　　上述實(shí)施方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

　　要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項(xiàng)判斷A公司實(shí)施方案中的(一)至(九)項(xiàng)工作安排是否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的,，請逐項(xiàng)指出不當(dāng)之處,，并逐項(xiàng)簡要說明理由。