問題來源：
（3）顧客的消費(fèi)偏好發(fā)生變化,，從喜愛本企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到喜歡競爭對手的產(chǎn)品。
案例
（4）在目標(biāo)市場上,，本企業(yè)產(chǎn)品已走向產(chǎn)品生命周期的衰退期,。
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6.領(lǐng)先定位。
領(lǐng)先定位,，也稱為另辟蹊徑式定位,，是指企業(yè)意識到很難與同行業(yè)競爭對手相抗衡從而獲得絕對優(yōu)勢定位，也沒有填補(bǔ)市場空白的機(jī)會(huì)或能力時(shí),，可根據(jù)自身的條件,，通過營銷創(chuàng)新，在目標(biāo)市場上樹立起一種明顯區(qū)別于各競爭對手的新產(chǎn)品或新服務(wù),。突出宣傳自己與眾不同的特色,，在某些有價(jià)值的產(chǎn)品屬性上取得領(lǐng)先地位。
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董老師
2024-05-22 11:36:58 678人瀏覽
尊敬的學(xué)員,，您好：
首先,，領(lǐng)先定位是指企業(yè)努力在某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，通常通過創(chuàng)新,、品質(zhì)或品牌認(rèn)知等方式實(shí)現(xiàn),。而避強(qiáng)定位則是指企業(yè)避免與強(qiáng)大的競爭對手直接對抗，通過尋找市場空白或開發(fā)新的市場領(lǐng)域來規(guī)避競爭壓力,。
因此,，避強(qiáng)定位更側(cè)重于“避開”，而領(lǐng)先定位則強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)先”,。
其次,，說一下舉例。在王老吉的例子中,，其將涼茶定位為預(yù)防上火的功能性飲料,，這是領(lǐng)先定位，因?yàn)樗怀隽藳霾璨煌趥鹘y(tǒng)藥品的特色,，并在“預(yù)防上火”這一屬性上取得領(lǐng)先地位,。而在七喜的例子中，其更強(qiáng)調(diào)的是“避免正面競爭,，尋找空白點(diǎn)”的問題,，因此是避強(qiáng)定位,。
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