2020年·CMA·?？及啵?span>8）

?？及唷ぶ饔^題

一、1,、Kimbell最近加入MMI公司,，任負責(zé)規(guī)劃和財務(wù)分析的財務(wù)長,，隸屬MMI公司的首席財務(wù)官Leuk。公司位于美國,，希望滲透到國際市場,，這就要求MMI公司的銷售和管理人員頻繁出差海外。過去十年里,，MMI公司已經(jīng)購買了四架公務(wù)飛機,。其中兩架飛機是現(xiàn)代公務(wù)噴氣機，能運載17名乘客,，可飛往任何目的地,，而途中只需停下加油一次。另外兩架飛機專門用于國內(nèi)航線,，比其他兩架飛機要舊,、要小，飛行速度也較慢,。

2,、Leuk向最高管理層建議，購買一架能抵達全球目標市場的新長途公務(wù)行政機,。他指示Kimbell進行標準凈現(xiàn)值(NPV）分析,，按照董事會規(guī)定，在考慮成本超過$1 000 000的資本資產(chǎn)時,需要進行這項分析,。Kimbell的分析結(jié)果是負的NPV ,，當(dāng)她把分析結(jié)果交給Leuk時， Leuk叫她再檢查一遍,，因為結(jié)果應(yīng)該是正的NPV,。他還特地告訴她，提高國際業(yè)務(wù)發(fā)展的假設(shè)速率,，把飛機的估計殘值提高50%,，并把轉(zhuǎn)租率提高三分之一。最后,， Leuk告訴Kimbell把飛機的估計經(jīng)濟使用壽命從10年改為25年。

3,、Kimbell與飛機制造商聯(lián)系進行進一步調(diào)查,她得知,盡管她預(yù)計的殘值略顯保守,，但Leuk建議的新數(shù)值過于樂觀。另外,制造商的銷售代表告訴Kimbell,盡管她為飛機制定的轉(zhuǎn)租使用率也略顯保守,，但Leuk叫她修改的比率是不合理的,。最后,盡管考慮中的飛機飛行15年時間也并非不常見,經(jīng)過改造,最多能飛行20年，但是使用10年后營運成本一般會顯著增加,。使用15年后,除非改造引擎,否則營運成本可能高得令人望而卻步,。換言之,如果不確認10年后增加的營運成本以及15年后的改造成本,，就不能把飛機使用壽命25年用于NPV分析。

4,、Kimbell根據(jù)自己與飛機制造商代表的談話內(nèi)容修改了分析,，結(jié)果NPV的負值更大了，即使提高最初幾年的假設(shè)現(xiàn)金流入量,，也無濟于事,。當(dāng)她把自己的報告交給Leuk時， Leuk以威脅的態(tài)度吩咐她,完全按照他說的予以更改,。他叫Kimbell周末把改好的分析交給他,，以便董事會預(yù)算委員會下一次會議上提交建議書。

5,、Kimbell認為,，這樣的報告往好里說是不準確的報告，往壞里說是意圖誤導(dǎo)預(yù)算委員會而編制的報告,編制這樣的報告,Kimbe1l感到不安,。

要求：

1,、參照IMA職業(yè)道德守則公告中的某些特定標準，討論Kimbell面臨的道德困境,。

2,、根據(jù)IMA職業(yè)道德守則公告，Kimbell要解決這一道德困境,，應(yīng)遵循怎樣的程序,？

答案：

1、根據(jù)IMA的職業(yè)道德守則,，Kimbell在這個情況下有責(zé)任釆取行動,。

（1）根據(jù)能力標準，Kimbell認為Leuk促使她錯誤地進行凈現(xiàn)值分析,，這違反了能力準則,。該標準要求管理會計師應(yīng)遵守法律、法規(guī)和技術(shù)標準,，以及準備完整和清晰的報告和建議,。

（2）保密標準與這個情況并不直接相關(guān)，雖然Kimbell不應(yīng)與外界討論這個問題,。

（3）根據(jù)正直標準,，Kimbell必須避免任何有損組織目標的行為。報告不合理的NPV可能會損害公司的目標,。管理會計師還應(yīng)當(dāng)提供不利和有利的信息,，避免任何有損職業(yè)聲譽的行為或避免使她不能以合乎道德的方式履行自己的工作職責(zé)的行為。Leuk似乎牽涉到利益沖突，因為他基于私人的利益,，希望該公司購買飛機,。

（4）誠信標準要求管理會計師公平和客觀地報告信息，全面披露所有可能影響使用者對報告理解的相關(guān)信息,。Leuk指使Kimbell所作的凈現(xiàn)值分析和報告違反了誠信性的準則,。

2、《職業(yè)道德行為準則》建議：在面對道德問題時,，從業(yè)人員應(yīng)該遵循組織關(guān)于如何解決此類沖突的既定政策,。如果組織沒有相關(guān)政策，或政策無法解決道德沖突,，從業(yè)人員應(yīng)該考慮釆取下列行動：

（1）與直接上司討論所遇到的問題,，但直接上司也牽涉其中時除外。如果牽涉直接上司,，則應(yīng)呈報更高級別的管理人員,。

（2）如果未得到滿意的答復(fù)，應(yīng)該呈報再高級別的管理人員,。如果直接上司是首席執(zhí)行官或同等職務(wù)的人,，那么可以呈報給審計委員會、執(zhí)行委員會,、董事會,、理事會等擁有審核復(fù)查權(quán)限的機構(gòu)。從業(yè)人員不宜將道德沖突情況報告給組織之外的權(quán)利機構(gòu)或個人,，除非其認為該情況明顯觸犯了法律,。

（3）同IMA的道德顧問進行秘密討論，明晰相關(guān)道德問題,，從而更好地理解可以釆取什么行動,。

（4）向自己的律師咨詢與道德沖突相關(guān)的法律義務(wù)和權(quán)利。