特別訂單與自制或外購決策如何運用相關(guān)成本比較和增量分析
特別訂單和自制還是外購決策使用 相關(guān)成本比較
分部增加或減少使用增量利潤比較
統(tǒng)一用增量利潤比較可以嗎,？如果可以,，為什么教材沒有這么編寫,？
問題來源：
會計利潤與經(jīng)濟利潤
會計利潤 = 會計收入 – 會計成本（顯性成本）
經(jīng)濟利潤 = 會計利潤 – 機會成本（隱性成本）
會計利潤 ≥經(jīng)濟利潤
邊際分析
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概念 |
基于邊際理論的短期決策工具,，又稱為增量分析或差異分析 |
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基礎(chǔ)計算 |
邊際收入（MR）：增加銷售一單位產(chǎn)品對應(yīng)產(chǎn)生的收入增加額 邊際成本（MC）：增加生產(chǎn)一單位產(chǎn)品對應(yīng)產(chǎn)生的總成本的增加額 在相關(guān)范圍內(nèi),，邊際成本 = 變動成本 總邊際利潤（CM） = 總收入 – 總變動成本 |
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最佳產(chǎn)量點 |
當邊際收入等于邊際成本時，為最佳產(chǎn)量,，確保企業(yè)利潤最大化 |
相關(guān)性分析
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條件 |
未來發(fā)生 and 差異性 |
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無相關(guān)性代表 |
沉沒成本：在過去發(fā)生（決策點之前）,，且無法收回的成本 |
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不可避免的成本：無論如何決策選擇都會發(fā)生且金額相同的成本 |
五大短期邊際決策模型
特別訂單
自制與外購
出售或再加工
增加或減少分部
約束條件下的產(chǎn)品組合
特別訂單
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決策接受點 |
特別訂單售價 > 相關(guān)成本（底價） |
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相關(guān)成本 |
直接材料+直接人工+變動制造費用+變動銷管費用+機會成本（產(chǎn)能飽和時）+增量固定成本（如果有） |
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機會成本 |
正常銷售邊際利潤 |
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注意 |
題干信息中對于“變動銷售費用”相關(guān)性的描述 |
自制或外購
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決策點 |
兩者相關(guān)成本孰低 |
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自制 |
相關(guān)成本 = 變動成本 + 可避免固定成本（如果有）+機會成本 |
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機會成本 = 外購帶來產(chǎn)能空閑創(chuàng)造的收益（邊際利潤） |
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外購相關(guān)成本 |
外購報價 + 其他相關(guān)成本（運輸費） |
自制或外購的定性考量
與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性。
如果要掌控對設(shè)計,、質(zhì)量,、可靠性和交貨期的控制，則會選擇自制,。
小規(guī)模的企業(yè)選擇外購,，從而更專注于自身核心競爭力。
外包存在依賴風險,，可能會抬高外包方的議價能力,，從而削弱自身的盈利能力。
銷售或再加工
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決策接受點 |
增量利潤 = 增量收入 – 增量成本 > 0 |
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再加工損耗 |
再加工產(chǎn)量 = 再加工銷售量/（1-損耗率） |
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增量收入 = 再加工價格 x 銷售量 - 時點價格 x 再加工產(chǎn)量 |
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增量成本 = 再加工單位成本 x 再加工產(chǎn)量 + 增量固定成本（如果有） |
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提示 |
決策點（即時銷售點）之前的成本都是沉沒成本，決策中不考慮 |
增加或減少分部
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決策接受點 |
增量利潤 = 增量收入 – 增量成本 > 0 |
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提示 |
減少分部決策，增量收入和增量成本均為“負數(shù)”,，但不影響計算和決策判斷 |
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產(chǎn)能再利用 決策 |
減少分部，希望通過產(chǎn)能再利用彌補虧損,。 產(chǎn)能再利用收益 = -（減少分部增量利潤 + 原來總虧損） |
約束條件下的產(chǎn)品決策
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非剛性生產(chǎn) |
優(yōu)先生產(chǎn)，單位約束項邊際利潤高者 剩余生產(chǎn)直至產(chǎn)能用盡 |
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剛性生產(chǎn) |
優(yōu)先生產(chǎn),，單位約束項自制成本節(jié)約額高者 剩余產(chǎn)能繼續(xù)生產(chǎn)剩余產(chǎn)品 產(chǎn)能用盡后,，未完成產(chǎn)品外包生產(chǎn) |
邊際分析重點提煉
考試特征：計算題。
核心考點：五大邊際決策模型,、相關(guān)性分析,。
何老師
2023-03-05 22:09:10 471人瀏覽
是可以的,，教材沒有展示所有思路,，可以通過內(nèi)在邏輯來進行推導。
明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己,，加油,！相關(guān)答疑
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