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績效管理的工具有哪些

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：牛美琪 2025-02-10 09:47:32

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東奧美國注冊管理會計(jì)師

2025-02-20 14:10:14

績效管理的工具有哪些

績效管理的工具主要包括以下幾種：?目標(biāo)管理法（MBO）,、?關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）,、平衡計(jì)分卡（BSC）、目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）,、360度反饋。此外，還有如標(biāo)桿超越法,、分值評定、行為事件記錄法,、關(guān)鍵績效事件（KPA）等其他績效管理工具,，這些工具各有特點(diǎn)，適用于不同的企業(yè)環(huán)境和崗位性質(zhì)?,。在選擇績效管理工具時,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)、崗位性質(zhì)和達(dá)成目的進(jìn)行綜合考慮,。

績效管理的核心是什么

績效管理的核心是目標(biāo)的設(shè)定,、行為的指導(dǎo)和反饋、績效評估等方式對員工的表現(xiàn)進(jìn)行管理,。其中,目標(biāo)的設(shè)定是績效管理的基礎(chǔ),通過設(shè)定明確,、具體、可操作,、可衡量的目標(biāo),使員工的工作方向和任務(wù)明確,激發(fā)他們的工作動力;行為的指導(dǎo)和反饋是保障績效管理的有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對員工的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)和反饋,幫助他們及時了解和糾正自己的不足之處,加強(qiáng)能力和技能的提升,取得更好的工作表現(xiàn);績效評估是績效管理的結(jié)果,通過獨(dú)立的,、客觀的、嚴(yán)密的評估體系和方法,對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價,為薪酬決策,、晉升晉級,、人才選拔等提供依據(jù)。

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