標桿管理導入的必要條件
來源：東奧會計在線
責編：牛美琪
2024-11-20 14:10:46
精選回答
1,、標桿管理實施者,，即發(fā)起和實施標桿管理的組織。
2,、標桿伙伴,，也稱標桿對象，即定為“標桿”被學習借鑒的組織,，是任何樂于通過與標準管理實施者進行信息和資料交換,，而開展合作的內(nèi)外部組織或單位。
3,、標桿管理項目,，也稱標桿管理內(nèi)容，即存在不足,，通過標桿管理向他人學習借鑒以謀求提高的領(lǐng)域,。
標桿管理的特征
第一個特性：對比交流。
標桿管理與其他情報搜集的最大差別就在于前者是在對方允許的前提下主動提供對標資料,，后者是在隱秘狀態(tài)下不讓對方知道的行動,。
第二個特性：對標資料內(nèi)容能否用于交流的價值特性。
第三個特性：目的性,。
標桿管理的目的性很明確,，不會有“多此一舉”之嫌。
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