差異化戰(zhàn)略的核心
精選回答
差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù),,而不像成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指組織在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,,在研發(fā),、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)都力圖將成本降到最低,,從而成為行業(yè)的成本領(lǐng)先者,。
差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn):
(1)形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙
(2)削弱購買商討價(jià)還價(jià)的能力,。一方面,企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略,使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇,,降低了購買商對(duì)價(jià)格的敏感度;另一方面,通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本,使其依賴于企業(yè)
(3)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
(4)由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠,,這使得替代品無法在性能上與之競(jìng)爭
(5)憑借差異化,,形成保持領(lǐng)先競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭地位
缺點(diǎn):
(1)與競(jìng)爭對(duì)手的成本差距過大,,購買者不愿支付過高的價(jià)格去購買差異化產(chǎn)品
(2)市場(chǎng)需求發(fā)生變化,產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了意義
(3)競(jìng)爭者可能模仿,使得差異消失
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