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精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批生產(chǎn)的區(qū)別

來源：東奧會計在線 責編：孫茜 2023-03-28 17:17:56

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2024-04-16 16:28:24

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批生產(chǎn)的區(qū)別

1.生產(chǎn)方式不同

精益生產(chǎn)是以生產(chǎn)流程劃分,，優(yōu)化資源，改善流程,，降低成本；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)以職權(quán)范圍劃分,，內(nèi)部流程穩(wěn)定,；

2.對產(chǎn)品的態(tài)度不同

精益生產(chǎn)更強調(diào)重視外部客戶，以客戶需求作為產(chǎn)品設計,、生產(chǎn)銷售的出發(fā)點,；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)更重視企業(yè)自身優(yōu)勢和狀況，完成產(chǎn)品設計和生產(chǎn),；

3.生產(chǎn)質(zhì)量要求不同

精益生產(chǎn)努力消除浪費,，減少不必要的損耗；傳統(tǒng)大批生產(chǎn)認為適當?shù)睦速M是生產(chǎn)中的必然,。

精益生產(chǎn)方式的主要特征

1.品質(zhì)--尋找,、糾正和解決問題;

2.柔性--小批量、一個流;

3.投放市場時間--把開發(fā)時間減至最小;

4.產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期,、減小規(guī)模效益影響;

5.效率--提高生產(chǎn)率,、減少浪費;

6.適應性--標準尺寸總成、協(xié)調(diào)合作,。

精益生產(chǎn)的目的

消除一切浪費,，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍,，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出,，實現(xiàn)利潤最大化。

精益生產(chǎn)管理的特點

強調(diào)客戶對時間和價值的要求,，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動,，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力,。

精益生產(chǎn)工具

價值流分析(VSM),、標準化作業(yè)(SOP)、5S與目視化管理,、全員設備保全(TPM),、TOC技術(shù)與均衡化生產(chǎn)、拉動式計劃(PULL),、快速切換(SMED),、準時化生產(chǎn)(JIT)、全員革新管理(TIM),。

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