預算松弛產生的原因是什么
精選回答
預算松弛是指由于管理者擔心無法完成預算，而在預算中留有余地的現象，主要表現為高估成本費用或者低估銷售收入,。預算松弛現象常出現在參與式預算的編制中。產生預算松弛的原因通常有：
（1）信息不對稱,；
（2）目標不一致和利益沖突,；
（3）規(guī)避不確定性帶來的風險；
（4）避免上級部門的層層盤剝或層層加碼,；
（5）緩解以預算標準評價業(yè)績造成的壓力,。
避免預算松弛的方法：
加強信息交流與溝通
管理層應多渠道地向員工宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)遠景和企業(yè)文化,并對員工進行專業(yè)輔導和道德教育,，使員工的個人目標,、部門目標與企業(yè)目標保持一致。
確定合理的考評和獎勵機制
以松弛的預算作為評價業(yè)績的標準,，往往不能激發(fā)企業(yè)的潛力,，造成大量的無效成本及時間和資源的浪費。
強化內部審計監(jiān)督執(zhí)行力
從管理組織角度講,，內部審計部門要在預算管理中發(fā)揮作用,，必須加入到預算管理組織體系來，預算管理組織體系一般包括三個層次：預算管理決策層,、預算管理職能部門和預算管理責任部門,。
建立以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理體系
傳統(tǒng)的以目標利潤為導向的預算管理著眼于近期的內部規(guī)劃和行動，忽略了對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的分析，制定的預算目標往往與企業(yè)的戰(zhàn)略目標脫節(jié),，有時甚至與戰(zhàn)略目標背道而馳,，容易引起片面追求短期利潤目標和經濟效益的短視行為。
替代評價標準
預算的評價標準職能是產生預算松弛的主要誘因之一,。由于現實生活中的企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模差異很大,，很多時候使用評價標準的替代選擇反而能夠更好的達到考評的目的。
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