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管理會(huì)計(jì)的基本職能包括什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2022-12-26 17:45:20

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:11:04

根據(jù)對(duì)管理五職能的觀點(diǎn)的理解，我們可以將管理會(huì)計(jì)的主要職能概括歸納為以下五個(gè)方面的內(nèi)容：第一是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的前景,；第二是參與經(jīng)濟(jì)的決策,；第三是規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)；第四是控制經(jīng)濟(jì)的過(guò)程,；第五是考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī),。
1.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景

所謂預(yù)測(cè)是指采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)推測(cè)客觀事物未來(lái)發(fā)展必然性或可能性的行為。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮"預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景"的職能,，就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型,，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷(xiāo)售,、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息,。
2.參與經(jīng)濟(jì)決策

決策是在充分考慮各種可能的前提下,，按照客觀規(guī)律的要求，通過(guò)一定程序?qū)ξ磥?lái)實(shí)踐的方向,、目標(biāo),、原則和方法作出決定的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能,，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集,、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo),，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。
3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)"規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)"的職能,，是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上,，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去,，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn),、銷(xiāo)及人,、財(cái)、物之間的關(guān)系,，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件,。
4.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程”的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,，改進(jìn)工作,，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。
5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

管理會(huì)計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的職能,，是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，即在各部門(mén)各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況,，找出成績(jī)和不足,，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用,，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去,、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。

管理會(huì)計(jì)能做的工作：

會(huì)計(jì)師,、成本會(huì)計(jì)師,、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師,、財(cái)務(wù)分析師,、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計(jì)師,、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)財(cái)長(zhǎng),、首席財(cái)務(wù)官（CFO）,、首席執(zhí)行官（CEO）等等。管理會(huì)計(jì)CMA涉及會(huì)計(jì),、戰(zhàn)略,、市場(chǎng)、管理,、金融和信息系統(tǒng)等多方面的知識(shí)技能,。
管理會(huì)計(jì)師可以從事的工作行業(yè)還是很多的，主要有以下幾大行業(yè)：
（1）內(nèi)資會(huì)計(jì)事務(wù)所
（2）國(guó)有大中型企業(yè)
（3）員工待遇較高的大型外企
（4）外資商業(yè)銀行
（5）四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所

管理會(huì)計(jì)要素：

管理會(huì)計(jì)要素包括應(yīng)用環(huán)境,、管理會(huì)計(jì)活動(dòng),、工具方法、信息與報(bào)告,。

四要素間關(guān)系：這四項(xiàng)要素構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有機(jī)體系,，單位應(yīng)在分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,，全面開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng),，并提供有用信息，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告,，支持單位決策,，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：

1,、會(huì)計(jì)主體不同：

管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,，它既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén),，甚至是某一生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即整個(gè)企業(yè)為主體,，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求,，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。

2、會(huì)計(jì)職能定位不同：

管理會(huì)計(jì)職能重在“創(chuàng)造價(jià)值”,，它滲透于單位管理的全過(guò)程,，既有助于解析過(guò)去，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料的進(jìn)一步加工,，分析過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況,，使之更好地控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái);又有助于控制現(xiàn)在,，通過(guò)及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,，使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行：還有助于籌劃未來(lái)，充分利用所掌握的資料進(jìn)行定量分析,，幫助管理部門(mén)客觀地掌握情況,，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)”,。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是“記錄價(jià)值”,，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量,、記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)工作程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄,、加工處理，提供并解釋歷史信息,，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

3,、會(huì)計(jì)工作的程序不同：

管理會(huì)計(jì)工作一般沒(méi)有固定的工作程序可循,，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作流程。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序,，無(wú)論從編制憑證,，到登記賬簿，到編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告,，都必須按規(guī)定的程序處理,，并受會(huì)計(jì)法規(guī)、制度的約束,，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序,。

4、會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同：

管理會(huì)計(jì)主要是滿(mǎn)足內(nèi)部管理的需要,，為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息,，為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”或“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”,。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也對(duì)內(nèi)提供基本的會(huì)計(jì)信息，但主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息。

5,、會(huì)計(jì)報(bào)告的期間不同：

管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè),、決策，因此其報(bào)告的編制不受固定會(huì)計(jì)期間的限制,，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是根據(jù)需要編制的,，其時(shí)間跨度長(zhǎng)、彈性大,，可以是三年,、五年、十年甚至幾十年,。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過(guò)去進(jìn)行核算和監(jiān)督,，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,，應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告,，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定,，一般是一個(gè)月,、一個(gè)季度或一年。

6,、側(cè)重點(diǎn)不同：

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù),。

7、履行職能不同：

管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè),、決策,、規(guī)劃、控制和考核的職能,，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”,。

8、工作依據(jù)不同：管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束,。

9,、信息特征不同：

a.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài),。

b.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式,、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí),，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。

c.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí),，除了價(jià)值單位外,，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要,，提供定性的,、特定的、有選擇的,、不強(qiáng)求計(jì)算精確的,，以及不具有法律效用的信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿(mǎn)足全面性,、系統(tǒng)性,、連續(xù)性、綜合性,、真實(shí)性,、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求,。

10,、體系的完善程度不同：

管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,，體系相對(duì)成熟,，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。

11,、觀念取向不同：

管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響,。

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