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管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括哪些

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2022-12-08 16:19:46

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:11:23

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門方法,，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工,、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支,。通俗的來(lái)說(shuō)就是它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，在管理會(huì)計(jì)的核心理念是價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù),，基于此,，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具,。

管理會(huì)計(jì)要素包括什么

管理會(huì)計(jì)要素包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng),、工具方法,、信息與報(bào)告。

四要素間關(guān)系：這四項(xiàng)要素構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有機(jī)體系，單位應(yīng)在分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上,，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,，全面開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，并提供有用信息,，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告,，支持單位決策，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

(一)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),。單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境,，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,。

1、外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì),、市場(chǎng),、法律、行業(yè)等因素,；

2,、內(nèi)部環(huán)境：

(1)價(jià)值創(chuàng)造模式，單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把據(jù)價(jià)值創(chuàng)造模式,，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合,；

(2)組織架構(gòu)，單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn),，建立夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，組織開展管理會(huì)計(jì),；

(3)管理模式，單位應(yīng)根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體,，明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門,、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限，制訂管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案,，以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任,；

(4)資源，單位應(yīng)從人力,、財(cái)力,、物力等方面做好資源保障工作，加強(qiáng)資源整合,，提高資源利用效率效果,，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展,；

(5)信息系統(tǒng)，單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃,，通過(guò)信息系統(tǒng)整合,、改造或新建等途徑，及時(shí),、高效地提供和管理相關(guān)信息,，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施,。

(二)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展,，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,，在規(guī)劃,、決策、控制,、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng),。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)嵌入規(guī)劃,、決策,、控制、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),，形成完整的管理會(huì)計(jì)閉環(huán),。

(三)工具方法

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖,、滾動(dòng)預(yù)算管理,、作業(yè)成本管理、本量利分析,、平衡計(jì)分卡等模型,、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱,。單位應(yīng)根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法,，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用,。

管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理,、預(yù)算管理、成本管理,、營(yíng)運(yùn)管理,、投融資管理、績(jī)效管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理等,。

1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

戰(zhàn)略管理,，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程,。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖,、價(jià)值鏈管理等。

2.預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法,，一般包括滾動(dòng)預(yù)算,、零基預(yù)算、彈性預(yù)算,、作業(yè)預(yù)算等,。

(1)滾動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果,，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率,，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng),，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法,。滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算(通常3年或5年，以年度作為預(yù)算滾頻率)和短期滾動(dòng)預(yù)算(通常以1年為預(yù)算編制周期,，以月度,、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率)組成。

(2)零基預(yù)算,，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ),，以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性,，經(jīng)綜合平衡,，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。適用于不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目,。

(3)彈性預(yù)算,，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法,。適用于市場(chǎng),、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預(yù)算項(xiàng)目,。

(4)作業(yè)預(yù)算,，是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理,，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法,。適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng),、管理層對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高、生產(chǎn)過(guò)程多樣化程度較高,，以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè),。

3、成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括目標(biāo)成本法,、標(biāo)準(zhǔn)成本法,、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等,。

4,、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括本量利分析、敏感性分析,、邊際分析,、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、多維度盈利能力分析等,。

5、投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法,、項(xiàng)目管理,、情景分析、約束資源優(yōu)化等,。

6,、績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法,、平衡計(jì)分卡,、績(jī)效棱柱模型等。

7,、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣,、風(fēng)險(xiǎn)清單等。

(四)信息與報(bào)告

1,、管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素。管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān),、可靠,、及時(shí)、可理解,。

2,、管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)告使用者提供滿足管理需要的信息,，是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展情況和效果的具體呈現(xiàn),。

3,、管理會(huì)計(jì)報(bào)告分類：

(1)按期間劃分：定期報(bào)告和不定期報(bào)告

(2)按內(nèi)容劃分：綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告

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