企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是

來源：東奧會計在線責(zé)編：孫茜 2022-12-06 17:30:09

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2024-12-06 15:11:27

企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是

企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是要擁有核心競爭力,。企業(yè)的能力應(yīng)同時滿足以下三個關(guān)鍵測試才可稱為核心能力：它對顧客是否有價值,；它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢,；它是否很難被模仿或復(fù)制,。企業(yè)的核心競爭力從具體體現(xiàn)形式分析就是企業(yè)的決策力,，包括把握全局,、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,，博采眾長,、開拓進取的文化力，保證質(zhì)量,、誠實守信的親和力,。

企業(yè)競爭優(yōu)勢：是指企業(yè)在產(chǎn)出規(guī)模、組織結(jié)構(gòu),、勞動效率,、品牌、產(chǎn)品質(zhì)量,、信譽,、新產(chǎn)品開發(fā)以及管理和營銷技術(shù)等方面所具有的各種有利條件。企業(yè)競爭優(yōu)勢是這些有利條件有利構(gòu)成的整體,，是企業(yè)競爭力形成的基礎(chǔ)和前提條件,。這里所指的企業(yè)競爭力，是指企業(yè)設(shè)計,、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和勞務(wù)，參與市場競爭的綜合能力,。這種能力主要是由企業(yè)自身所擁有的競爭優(yōu)勢所決定的,。

決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)：

(1)資源的稀缺性。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的,，那么,，這種資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源,，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源,，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢,。

(2)資源的不可模仿性,。資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源，也是價值創(chuàng)造的核心,。資源的不可模仿性主要有以下四種形式：

①物理上獨特的資源,。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如,，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置,，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性,，是不可能被模仿的,。

②具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。例如,，戴爾直銷模式用了20多年時間才形成全球競爭力,。

③具有因果含糊性的資源。有些資源的潛在的復(fù)制者不能清楚其價值究竟在何處,，或不能找出準(zhǔn)確的復(fù)制方法,。例如，企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源,，難以被競爭對手模仿,。

④具有經(jīng)濟制約性的資源。這是指產(chǎn)業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)者的競爭對手已經(jīng)擁有復(fù)制其資源的能力,，但由于市場空間有限只好作罷,。例如，企業(yè)在市場上處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位,，其戰(zhàn)略是在特定的市場上投入大量資本,。這個特定市場可能會由于空間太小，不能支撐兩個競爭者同時盈利,，企業(yè)的競爭對手再有能力,，也只好放棄競爭。這種資源便是具有經(jīng)濟制約性的資源,。

(3)資源的不可替代性,。不可替代的資源是指不具有戰(zhàn)略對等性的資源。所謂戰(zhàn)略對等性的資源是指如果當(dāng)兩種資源可以分別用于實施同一種戰(zhàn)略的話,，那么這兩種資源就被視為具有戰(zhàn)略對等性的資源,。通常來說，一項資源越是來源于知識與技能的結(jié)合,，就越難找到戰(zhàn)略對等性的資源,。如企業(yè)管理層與員工之間信任基礎(chǔ)上的工作關(guān)系就是很難被替代的資源。

(4)資源的持久性,。資源的貶值速度越慢,，就越有利于形成核心競爭力。一般來說,，有形資源往往都有自己的損耗周期,，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。

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