管理會(huì)計(jì)工具方法的有
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管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理,、全面預(yù)算,、決策分析、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面,。
戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理,，涉及企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方面、目標(biāo)和任務(wù),，以及資源配置策略和管理的過(guò)程,，包括戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)部分?？梢允褂玫墓芾砉ぞ甙☉?zhàn)略地圖,、SWOT分析、PEST分析,、五力模型等,。
全面預(yù)算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，在對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，逐層分解,、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，并以?xún)r(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排,。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí),，根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型、組織結(jié)構(gòu),、運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性以及管理哲學(xué)的不同,，可以選擇使用項(xiàng)目預(yù)算法,、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法,、增量預(yù)算法、零基預(yù)算法,、滾動(dòng)預(yù)算法和彈性預(yù)算法,。
決策分析，一般指從若干可能的方案中通過(guò)決策分析技術(shù),，選擇其一的決策過(guò)程的定量分析方法,。企業(yè)可以使用期望值法、決策樹(shù),、蒙特卡羅模擬等管理工具,。
成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃,、成本核算,、成本分析和考核等一系列管理活動(dòng)。企業(yè)可以選擇使用供應(yīng)鏈管理,、目標(biāo)成本法,、正常成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法,、分批成本法,、分步成本法、作業(yè)成本法和生命周期成本法等,。
責(zé)任會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制、以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,?？梢允褂闷胶庥?jì)分卡和劃分責(zé)任中心等管理方法。
管理會(huì)計(jì)要素包括什么
管理會(huì)計(jì)要素包括應(yīng)用環(huán)境,、管理會(huì)計(jì)活動(dòng),、工具方法,、信息與報(bào)告。
四要素間關(guān)系：這四項(xiàng)要素構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有機(jī)體系,，單位應(yīng)在分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上,，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，全面開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng),，并提供有用信息,，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，支持單位決策,，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。
(一)應(yīng)用環(huán)境
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境,，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。
1,、外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì),、市場(chǎng)、法律,、行業(yè)等因素,；
2、內(nèi)部環(huán)境：
(1)價(jià)值創(chuàng)造模式,，單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把據(jù)價(jià)值創(chuàng)造模式,，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合；
(2)組織架構(gòu),，單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn),，建立健全能夠滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系,。有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)；
(3)管理模式,，單位應(yīng)根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體,，明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門(mén)、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限,，制訂管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案,，以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任；
(4)資源,，單位應(yīng)從人力,、財(cái)力、物力等方面做好資源保障工作,，加強(qiáng)資源整合,，提高資源利用效率效果,，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展；
(5)信息系統(tǒng),，單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃,，通過(guò)信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑,，及時(shí),、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施,。
(二)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開(kāi)展,，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,，在規(guī)劃,、決策、控制,、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng),。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)嵌入規(guī)劃,、決策、控制,、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),，形成完整的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)。
(三)工具方法
管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段,，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖,、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理,、本量利分析,、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù),、流程的統(tǒng)稱(chēng),。單位應(yīng)根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法的系統(tǒng)化,、集成化應(yīng)用,。
管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理,、成本管理,、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理,、績(jī)效管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理等,。
1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法
戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程,。
戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等,。
2.預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法
預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法,，一般包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算,、彈性預(yù)算,、作業(yè)預(yù)算等。
(1)滾動(dòng)預(yù)算,，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果,，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,，逐期滾動(dòng),，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算(通常3年或5年,，以年度作為預(yù)算滾頻率)和短期滾動(dòng)預(yù)算(通常以1年為預(yù)算編制周期,，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率)組成,。
(2)零基預(yù)算,，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，以零為起點(diǎn),，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性,，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法,。適用于不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目,。
(3)彈性預(yù)算，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法,。適用于市場(chǎng)、產(chǎn)能等存在較大不確定性,，且其預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預(yù)算項(xiàng)目,。
(4)作業(yè)預(yù)算，是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理,，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法,。適用于具有作業(yè)類(lèi)型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng)、管理層對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高,、生產(chǎn)過(guò)程多樣化程度較高,，以及間接或輔助資源費(fèi)用 所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè)。
3,、成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括目標(biāo)成本法,、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法,、作業(yè)成本法等,。
4、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括本量利分析,、敏感性分析,、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià),、多維度盈利能力分析等,。
5、投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法,、項(xiàng)目管理,、情景分析、約束資源優(yōu)化等,。
6,、績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法,、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等,。
7,、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等,。
(四)信息與報(bào)告
1,、管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素,。管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān),、可靠、及時(shí),、可理解,。
2、管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)告使用者提供滿(mǎn)足管理需要的信息,，是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展情況和效果的具體呈現(xiàn),。
3、管理會(huì)計(jì)報(bào)告分類(lèi)：
(1)按期間劃分：定期報(bào)告和不定期報(bào)告
(2)按內(nèi)容劃分：綜合性報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告
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