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會(huì)計(jì)控制方法有哪些

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：門瑩 2020-02-27 13:54:32

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東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:30:24

會(huì)計(jì)控制方法有哪些

會(huì)計(jì)控制包括八個(gè)主要方法：不相容職務(wù)分離控制,、授權(quán)批準(zhǔn)制度,、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,、預(yù)算控制,、財(cái)產(chǎn)保全控制,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、內(nèi)部報(bào)告控制和電子信息技術(shù)控制,。

不相容職務(wù)相互分離控制要求單位按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,，明確職責(zé)權(quán)限,，形成相互制衡機(jī)制。

不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn),、業(yè)務(wù)經(jīng)辦,、會(huì)計(jì)記錄,、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù),。

授權(quán)批準(zhǔn)控制要求單位明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍,、權(quán)限、程序,、責(zé)任等內(nèi)容,，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù),。

預(yù)算控制要求單位加強(qiáng)預(yù)算編制,、執(zhí)行、分析,、考核等環(huán)節(jié)的管理,，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范預(yù)算的編制,、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異,，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行,。

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序,，建立和完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制,，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

財(cái)產(chǎn)保全控制要求單位限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸,，采取定期盤點(diǎn),、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì),、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施,，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。

風(fēng)險(xiǎn)控制要求單位樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施,，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制,。

內(nèi)部報(bào)告控制要求單位建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息,，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。

電子信息技術(shù)控制要求運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng),，減少和消除人為操縱因素,，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施;同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出,、文件儲(chǔ)存與保管,、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。

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