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成功的預(yù)算編制特征

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw 2020-02-07 14:52:03

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東奧美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:33:11

成功的預(yù)算編制特征

成功的預(yù)算編制特征：

與公司戰(zhàn)略管理流程相一致

企業(yè)的戰(zhàn)略管理流程一般包括四個(gè)環(huán)節(jié)：環(huán)境掃描與分析;戰(zhàn)略形成(選擇);戰(zhàn)略實(shí)施;評(píng)價(jià)與控制,。企業(yè)的預(yù)算流程雖然相對(duì)獨(dú)立,，但必須與公司戰(zhàn)略保持一致，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測來編制預(yù)算,，使企業(yè)的長期目標(biāo),、短期目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)之間協(xié)調(diào)一致。

預(yù)算指標(biāo)體系科學(xué)合理

企業(yè)通過對(duì)上年經(jīng)營業(yè)績的分析,，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營水平,、季節(jié)變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，以及成本的可控性等因素,，給各部門下達(dá)切合實(shí)際的目標(biāo)和多重的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該有一定的先進(jìn)性,，指標(biāo)體系需要兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡,、領(lǐng)先與滯后指標(biāo)的平衡、短期與長期指標(biāo)的平衡,，以及內(nèi)部與外部指標(biāo)的平衡,。

計(jì)劃與預(yù)算相整合

企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，一定要注意與經(jīng)營計(jì)劃的協(xié)調(diào),。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是年度經(jīng)營目標(biāo)的分解和細(xì)化,，企業(yè)在要根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃來編制運(yùn)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。并且,，成功的預(yù)算能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的瓶頸,，提高資源的配置和利用效率。

假設(shè)合理,、預(yù)測的準(zhǔn)確性高

企業(yè)的預(yù)算編制是建立在一系列的假設(shè)之上的,，如對(duì)利率、匯率,、稅收政策,、原料價(jià)格、能源價(jià)格的假設(shè)等,。成功的預(yù)算編制,，時(shí)刻關(guān)注假設(shè)的合理性，并根據(jù)各種因素的變化及時(shí)地修正假設(shè),，并通過采用合適的預(yù)側(cè)方法,，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的情況，提高預(yù)測和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,。

與企業(yè)績效評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)相一致

成功的預(yù)算編制,，企業(yè)通過建立和實(shí)施科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，促使員工將預(yù)算視作一種規(guī)劃,、溝通及協(xié)調(diào)工具,，而不是壓力或懲罰手段,，從而避免預(yù)算編制中“預(yù)算松弛”等行為問題。

預(yù)算編制方法選擇適當(dāng)

預(yù)算編制方法多樣,，成功的企業(yè)預(yù)算能夠結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、競爭戰(zhàn)略管理要求等,，選擇合適的編制方法,。例如制造類企業(yè)可以考慮彈性預(yù)算，工程服務(wù)類企業(yè)可以考慮項(xiàng)目預(yù)算;對(duì)于管理基礎(chǔ)好的企業(yè)可以采用滾動(dòng)預(yù)算,。

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