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成本管理的概念

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw 2020-01-02 16:33:22

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東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:38:41

成本管理的概念

成本管理是指遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量的成本,。在會(huì)計(jì)核算與報(bào)告體系中,，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本,、期間費(fèi)用兩大類型,。管理會(huì)計(jì)中的成本管理是指可以用貨幣單位來衡量,，為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲,。

在管理會(huì)計(jì)中，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),，所使用的成本概念也不同,。按照成本習(xí)性分為變動(dòng)成本和固定成本;按照成本實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分為歷史成本和未來成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本;按方案之間的關(guān)系分為差額成本和機(jī)會(huì)成本等。另外,，資本成本,、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等也屬于管理會(huì)計(jì)中的成本的范疇,。

在企業(yè)成本管理的發(fā)展過程中,，先后出現(xiàn)了一系列成本管理方法，本章主要有戰(zhàn)略成本管理,、作業(yè)成本管理,、目標(biāo)成本管理。

成本管理演進(jìn)的原因是：生產(chǎn)型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)之間的界限愈加模糊,，例如McDonald’s,；生產(chǎn)型企業(yè)的服務(wù)類業(yè)務(wù)越來越多,；而服務(wù)型企業(yè)的服務(wù)范圍不斷擴(kuò)展,服務(wù)性成本正在上升；甚至可能超過制造成本,；ERP的出現(xiàn),，豐富了成本管理的視角。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算,、成本分析,、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

一般來說,，成本管理具體包括成本規(guī)劃,、成本核算、成本分析,、成本控制和成本考核等五項(xiàng)內(nèi)容,。

成本規(guī)劃

成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定,。它從總體上規(guī)劃成本管理工作,，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的內(nèi)外部環(huán)境制定,。

成本核算

成本核算分為財(cái)務(wù)成本的核算和管理成本的核算,。財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本,。

成本控制

成本控制的原則主要有以下三方面：

全面控制原則,，即成本控制要全部、全員,、全程控制,。

經(jīng)濟(jì)效益原則。提高經(jīng)濟(jì)效益不單單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù),，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約,，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

例外管理原則,。即成本控制要將注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上。

成本分析

通過成本分析,，可以深入了解成本變動(dòng)的規(guī)律,，尋求成本降低的途徑，為有關(guān)人員進(jìn)行成本規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù),。

成本管理的意義

（一）通過成本管理降低成本,，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；

（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,；